安利(中国)副总裁陈朝龙：让人才实现价值

　　陈总为我们解释了这个疑问：安利公司无论哪个区域的管理体系都是相同的。安利在中国根据地域进行区域划分，每个区域都会有它独有的特点，虽然南方与北方有着地域性的差异，我们觉得彼此间有着互相参考的价值。南北结合让公司有了良好的多元组合。透过此次调整，不但会加快人才成长，帮助一线管理者开阔眼界，增长见识，积累更为丰富的市场经验，同时也将加强大局观念，打破区域观念，促进公司在全国的统一协调发展，为整个管理团队注入新的思维与活力，实现安利在中国长远、健康、持续的发展。安利希望在南北方团队的融合中，北方的热情与南方的细腻能够结出更可口的果实。

陈朝龙

　　企业公民必须承担社会责任

　　安利一直以来都热衷于各项慈善事业，据了解，在四川发生特大地震灾害后，安利公司和安利的营销人员已经为灾区捐了3500多万元，那么安利为何会有这样强的凝聚力呢？安利对于慈善事业的投入是否有一定的标准呢？

　　陈朝龙：慈善理念一直贯穿于安利的发展始末，安利的公益理念源于安利两位创始人家族的传统：作为家庭一员，每个人都应当承担家庭责任；作为社会的一分子，每个企业都应当承担社会责任，回馈社会。四川这次受灾，截至目前，安利公司捐款捐物累计投入3500万元，并不是因为作为一个商业企业，我们要赢取商业利益。而是作为一个良好的企业公民，要求我们必须承担社会责任。对消费者负责，对政府负责，对员工负责，对环境负责以及对社会尤其是社会的弱势群体负责，这些都是我们应承担的企业社会责任，而最后一点，是安利目前最为看重的一方面。

　　安利营销人员在辛勤创业的过程中，更能体会帮助他人的可贵。志同道合才能产生最大的磁场，认同安利中国价值观的员工都有一种归属感。安利志愿者是一群有公益心、有上进心、有责任感的安利人，在参与志愿工作的过程中，志愿者可以发挥自己的一技之长，培养组织、领导才能，学习新知识及技能，培养责任感，增进自信，发展潜能与才干，这都是在企业工作之外的收获与成长。

　　截至2008年3月底，安利（中国）的31个省、自治区、直辖市已成立153支安利志愿者服务队，拥有注册志愿者四万多名，获得社会奖项115项。围绕公司长期开展的"儿童、环保、健康"三大主题公益活动，在全国各地开展了形式多样各具特色的公益活动。