“5.12”大地震见证中国直销人的力量

　　逐渐，我们又得到了完美总裁胡瑞连、如新大中华区总裁范家辉、新时代总经理黄永刚、天狮集团副总裁阎玉朋等即将赶赴灾区的消息。而早在这之前，三生大中华区执行总裁郑凤强早已亲赴四川，他可能是亲临重灾区参与直接救灾的第一位直销企业总裁。

　　实际上，作为直销媒体，我们早就注意到了直销企业在这次抗震灾难中的杰出表现，完美、如新、安利、月朗……不断有企业出笼自己的赈灾计划，而且不约而同地陆续加码。

　　可以说，正是在中国直销企业所作所为的感召下，我们才渐渐清晰了自己在这次灾难中的主要任务――全面参与到直销业抗震救灾的报道中去。毫无疑问，直销行业是最倡导良心的行业，直销人也是最讲感情的一群人，我们在平时备受质疑，但在关键时刻却能展现出不一样的光彩，而这份光彩要有人看到，有人宣扬。广大的传统媒体，他们不会特别关注这群表现格外优异的直销人，作为中国第一本专业直销媒体，《中国直销》责无旁贷。

　　杂志社决定派出记者到四川灾区采访的时侯，很多记者纷纷请缨前往。由于有很多工作都必须继续，协调之后，记者有幸和同事刘辉光踏上了去成都的火车。就在这个时侯，本刊记者陕丹还打来电话苦苦哀求，希望能跟过来去灾区一线。

　　火车上记者遇到了一位重返都江堰灾区的受灾女士，她说是回去办关于损毁房屋的手续的，“政府给我们每个在都江堰有户口的家庭赔70平方米的房子，我们家其实有几套房子都因严重损毁将要拆掉，但政府也只能救急。遇到了这种天灾，又有什么办法？”在坐的人都为她叹息不已，她却已经说得一脸轻松。

在成都见到的第一位直销领导人，他就跟我上了一堂关于“人之初，性本善”的课。地震发生的时候，他正在一个亲戚的家里，前所未闻的震动让他感到房子肯定马上会倒掉，当时所有人都夺门而逃，站在门口附近的他刚想跑出去，突然想到在里屋的孩子还在睡觉。他坦陈：“当时脑子里面也闪过一个选择――究竟要不要冒险跑进去把孩子抱出来？”但他还来不及选择，就已经冲进了里面的屋子。实际上，这个孩子只是他领养的孩子。

　　然后在安利四川分公司，一进大厅看到的就是“众志成城、抗震救灾”的大宣传海报，上面有很多安利志愿者在救灾一线的图片展示。我们了解到，安利（中国）副总裁张明德14日一早就到了灾区，不但组织捐款捐物，还带头献血，也许，他是中国直销企业中最先到达灾区的总裁。负责接待的安利四川分公司对外事务部负责人再给记者翻看照片的时侯感叹到：“平时没有什么了解，这次地震才让我真正认识到我们的安利志愿者，实际上他们早已声名在外。”

　　非常遗憾的是，安利方面人员一直以“没有权限”为由拒绝了记者要采访一些优秀志愿者的要求，他说：“我自己的脑子里面都已经装满了很多关于这次抗震救灾中安利人的感动事迹，但是我们没有接受采访的权限。”

　　记者能够理解他们，在安利重庆分公司外事负责人为记者联络四川方面人员的时侯，就一再叮嘱：“跟他们只能是聊天的形式，一定不能说是采访！”

　　因此，非常遗憾，我们的第六期赈灾特刊中，没有能看到表现优异的安利志愿者的事迹，他们的数量其实比任何一家直销公司都多。

　　不仅仅是安利，雅芳和玫琳凯也同样为我们留下了这种遗憾。记者不知道，非常时期的变通会给企业带来多大的管理成本增加，但对于很多在赈灾中付出良多的直销人，我们还是深感遗憾。

　　还好，如新、完美、天狮、康宝莱、三生、新时代、南方李锦记、月朗国际……众多主流直销公司给予了我们理解与支持，让我们稍感欣慰。记者不断对采访的对象申明，我们这一次的采访将弱化公司，重点在于强调直销人和普通员工在人性化表现……记者得到的是非常肯定甚至是赞赏的反馈。很多公司媒体负责人反复征询我们对采访对象的要求，因为知道我们时间非常紧张，特别将受访对象在固定时间固定地点安排好等候记者前往。

　　在如新四川分公司，我们看到了成堆的贴着“赈灾专用”封条的产品，这些产品将在未来两天拉到救治伤员的医院和灾区一线。四川分公司的工作人员正忙着为伤员准备盛蜜儿餐的纸碗，还有一些路上吃的面包、矿泉水等食品，这将是第二天去灾区的午餐，范家辉总裁也不例外。

　　这里，我们见到了以如新全国销售总监李卫为代表的如新志愿者。他们每天将车加满油，停在红十字会门口等任务，他们每天拉救灾物资和志愿者进入灾区，结识了大量来自全国各地的好心人，也看到了太多的感动时刻。他们总觉得自己做的没什么可说的，作为四川人，他们觉得责无旁贷。

　　实际上，我们惊喜的发现，因为直销人有工作时间上的相当自由，他们在参与抗震救灾的过程中拥有更多时间上的优势。再加上各家公司都很强调慈善公益事业，因此直销人群体普遍表现不俗。