重出江湖 前任如新总裁邱锦云偏爱老本行

　　重出江湖 邱锦云偏爱老本行（人物志）本报记者 傅光云　发自上海 《 国际金融报 》（ 2009年1月21日 第 08 版） “终于可以和你再见面了。”邱锦云的笑脸依旧非常阳光，仿佛捡到了金元宝一般，显得十分开心。

　　“别人的竞业禁止期限要么是6个月或12个月，而我却高达18个月。”邱锦云笑称，看来如新集团对他这个前中国区总裁的重视程度不同一般。

　　如新对邱锦云的特别关照当然有其理由。

　　作为直销企业，如新集团在中国有今天，皆由邱锦云一人打造而成——2003年，邱锦云率领如新进入中国。在他的苦心经营下，如新在中国的业务发展迅猛，短短数年，直销规模就超过了10亿元。2006年8月，如新获得我国政府颁布的直销牌照，成为第一批获得直销牌照的外资企业。

　　然而，就在如新获得直销牌照仅仅4个月以后，邱锦云却突然离开了如新。

　　外界推测，邱锦云的离开很可能是因为与美国总部的意见相左，总部对如新在华的发展模式和速度不够满意。

　　然而，邱锦云却有自己的见解，“我在1994年到内地工作，之前在香港工作了三四年，还在台湾工作了6年，也就是说，我在中国工作了25年之久。见证了中国的发展，参与到了整个过程，是深深扎根的中国情。”邱锦云对中国的认识绝非一般外企高层所能及，其对如新在华的发展当然有自己独特的见解。也许正是因为如此，邱锦云才离如新而去，正是如此，如新对其加入别的直销企业才更为担心。

　　在去年底结束禁止期之后，邱锦云干起了此前没有做过的行业——风险投资。邱锦云现在有了一个新头衔——华策投资有限公司亚太区总裁。

　　“我手上第一期拥有1.5亿美元资金，中期可以倍数投资，然后再视情况，追加与第一期同等数额的资金。”邱锦云告诉记者，他现在所进行的投资依然会是健康行业。

　　看来，干了近30年直销行业的邱锦云，依然离不开他的老本行。“我对今年的健康产业前景谨慎乐观。”邱锦云分析，尽管全球许多产业都出现了大幅下降，但健康产业是最为抗金融危机的产业之一。