安利(中国)总裁:公益理念最容易打动人
http://www.dsblog.net 2009-03-31 13:30:17
1995年4月1日,赞助广州市妇联“教子爱国好家长、爱国爱家好孩子”评选表彰活动
1995年9月1日,捐赠玩具给广州市儿童福利会属下各幼儿园……
2006年9月13日,向特殊奥林匹克运动会捐助650万元……
从1995年正式成立至今,对公益事业的投入始终伴随着安利(中国)的发展。
1.8亿元人民币、2700余个项目,前者是安利(中国)投入公益事业所花费的资金,后者是累积达到的公益项目数量,也就是说,这么多年来,平均不到两天,安利的一个公益项目就会出炉。
公益项目如此密集,难怪安利已经成为专家眼中“公益营销”的成功案例,而“安利怎样做公益”更是成了众多媒体和企业关注的焦点之一。
对此,安利(中国)总裁黄德荫向记者表示,跨国公司进入一个国家,首先必须本土化,而“公益理念最容易打动人”。
“慈善理念一直贯穿于安利的发展始末,而通过公益活动,安利也树立了自己的企业形象和商誉商德。”黄德荫说。
最看重企业社会责任
东方早报:安利在公益活动的投入上,相信都是有目可睹的,那么,安利选择进行的公益项目是否有一定的标准?
黄德荫:安利的公益理念源于安利两位创始人家族的传统:作为家庭一员,每个人都应当承担家庭责任;作为社会的一分子,每个企业都应当承担社会责任,回馈社会。
对消费者是否负责,对政府是否负责,对员工是否负责,对环境是否负责以及对社会尤其是社会的弱势群体是否负责,这些都是我们应承担的企业社会责任,而最后一点,是安利目前最为看重的一方面。
虽然从创始之初开始,安利就和公益事业密不可分,但真正意义上对公益事业有比较清晰的定位是从2003年开始的。
东方早报:那么安利现在的公益活动主要集中在哪些方面?
黄德荫:从2004年开始,在中国,安利确立了“儿童、环保、健康”三大主题,并视为三大品牌项目进行管理。
为了寻找一个能够深入持久拓展的公益事业主题,我们特意聘请美国精通“公益事业市场”的研究专家卡罗·库纳女士对中国的实情进行详细研究,最终选择了做儿童公益事业。这也符合安利在全球的慈善要求。
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