李万昌：隆力奇实施“大服务战略”筑巢引凤

　　自尹联出任隆力奇定制营销部总经理后，首先进行的是调研工作。

　　2009年第一季度，尹联率新组阁的行政服务团队对中国直销行业的市场现状和行业环境进行了严密细致的调研和梳理，然后根据调研成果确立了扎实建设服务机制的工作目标，同时按照市场现状对“隆力奇爱家生活店”的可行性运营方案进行了调整和完善。

　　笔者从隆力奇定制营销事业部总经理助理李万昌先生处了解到，这几步工作帮助隆力奇定制营销事业部迅速打开了市场局面，全国市场反应良好。

　　第二季度，根据销售半径的延伸和多团队的加盟，尹联向隆力奇服务团队强调提出“大服务战略”——依托隆力奇的强大资源，化服务为建设，协助各业务团队建立系统、提高系统的市场开拓能力。

　　尹联要求各行政服务部门“尊重系统，服务系统”，公司上下齐心协力为系统提供便捷化、“一站式首问制”服务。

　　“大服务战略”实施以来，有效聚合了行业多个优秀团队加盟。加盟团队普遍反应，公司提供的系统建设、团队培训服务，大大推动了团队的自身建设和自我管理，增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　李万昌说，正是因为有了正确的文化观念引导和有效的展业技能复制，隆力奇各系统团队都能严格规范运作行为，形成了良性的竞争态势。第二季度，隆力奇定制营销的市场业绩和市场氛围呈现出全方位提高的可喜局面。

　　李万昌最后表示，欢迎更多的系统、团队领导人来隆力奇考察，了解我们的“大服务战略”，隆力奇愿以庞大的资源为团队服务，帮助团队提高系统化运作市场的水平，实现双方长期的合作共赢！