事必躬亲 老板感叹自己总是时时“在救火”
http://www.dsblog.net 2009-12-30 13:25:11
但是往往在执行的过程中,领导不懂得如何合理的去分权和放权。经常会对于不同信任程度、不同能力、不同岗位、不同背景的员工,而采取相同的做法。不敢放权,其唯一的问题依旧是人的问题,首先是基于对被分权人的能力和信任的问题。而往往在家族式的企业,这种现象更加明显,虽然对于员工授予了很多的权限,被分权人往往也是踌躇满志,但是工作一段时间后,就会出现对领导给与自己授权的不够,而无法去执行好自己的规划或者战略。领导者不能很好的去放权,往往是基于对自己辛辛苦苦打拼出事业的担忧,也或是由于家族氛围很浓,领导虽然授予了很多权限,都是往往基于各种内部复杂的关系而得不到很好的执行,在这种情况下,很多员工会选择离开。而这些因素归结于我们的领导者从根本不能去认同和信任员工。
而作为企业的高层领导只有在确信下属的能力可以用好、用对这些资源之后,才能做到真正的充分放权。否则即使有了授权也是空文一张,最终的决策权还是在高层手中。
放权也是风险的释放
做为一个优秀的领导者,既要做好放权工作本身,同时还要帮助下属树立信心,勇于承担。很多领导者不敢放权,因为担心自己的权威被“扁平”。纵使这样,很多领导即便拥有很高的权力,但是由于工作不能很好的分配给下属,担心一分、以放就乱,往往当面临复杂的问题或者当超出个人能力范畴时,就不能保证企业工作的正常进展,而在这个时候,则往往借助于外脑去帮助企业完成定向的扩张。每当笔者接触这样类型的企业,往往告诫领导者,放权本身虽然提高企业本身的风险,但同时也是企业风险的一种释放。作为领导者,要敢于承担风险和责任,但更要善于释放风险,让更多的人去帮助企业承担责任和风险。
很多领导者认为放权本身并没有错,但往往缺乏合适的人才去承担权力,而当很多人才降临企业的时候,领导却又担心这些人员靠不住,有一天会吞噬了自己手中的权威,实际中并不是这样,当人才到来的时候,作为领导者唯有吸纳了这些人才,敢于去放权,去引导更多的人承担企业更多的责任,让更多的人去帮助企业承担更多的风险,你只要做好一名船长,坚定好正确的方向,将沿途的风险降低到最小就足矣了。
“救火”本身并没有错,如果我们能够让更多的消防员去参与其中,是否能够更快的把火熄灭呢?
很多领导者认为放权本身并没有错,但往往缺乏合适的人才去承担权力,而当很多人才降临企业的时候,领导却又担心这些人员靠不住,有一天会吞噬了自己手中的权威,实际中并不是这样,当人才到来的时候,作为领导者唯有吸纳了这些人才,敢于去放权,去引导更多的人承担企业更多的责任,让更多的人去帮助企业承担更多的风险,你只要做好一名船长,坚定好正确的方向,将沿途的风险降低到最小就足矣了。
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