太阳神直销总裁朱厚丞：理想与太阳一起辉煌

　　朱厚丞：将中小诊所纳入太阳神直销体系，这是一个前所未有的创举，的确需要勇气去实践。但这个勇气的表现范畴在对这个项目的经营和管理上，而不是在你们所说“品牌形象”方面。因为太阳神是一个务实求真的企业，没有“假大空”的行业陋习，也没有“面子”上的担忧，这就是太阳神直销理念的具体体现。

　　你们可以调查一下，在当前的市场环境下，维持一个专卖店要承受多大的压力？那些专卖店主究竟是怎样的一种状态？而太阳神的“珍珠店”恰好避免了这些弊端。它不会使经销商有限的资本变成固定投资，也不会占用经销商多少精力，你只要把货摆上货架介绍给顾客就行了。我这样给你们说吧，“珍珠店”是我们06年推出的，至今已发展到30000多家。就是这个豪不起眼的“珍珠店”，却为太阳神集团贡献了60％的营业额。“品牌”也好、“形象”也罢，不是在面子上“作”出来的，而应该在市场中“做”出来！

　　“这个阶段的核心目标是成就最受中国老百姓尊敬的直销品牌

　　并进入中国大型直销企业的前列”

　　《直销》：决胜终端，剩者为王。“珍珠店”的确已经成为中国直销产业的新亮点和新出路。按照太阳神直销20年发展规划，2年的成立阶段和3年的快速成长阶段已经圆满完成；这五年，太阳神直销实现了快速的成长。在接下来的第二个五年规划中，太阳神直销又有怎样的目标和战略？

　　朱厚丞：理性、务实、稳定和理想主义已经成为太阳神独特的品牌特色。按照太阳神直销20年发展整体规划，未来5年是市场和财富的成熟阶段。这个阶段的核心目标是成就最受中国老百姓尊敬的直销品牌，并进入中国大型直销企业的前列，其中，强化品牌建设、立足产品导向、规范市场管理、提升硬件水平、放大直销员价值、强化社会责任是主要的工作方向……

　　《直销》： 5年累计实现营业收入120亿元，累计实现产品产值180亿元。这是太阳神直销“二五”规划中的数据。请问，这些数据的客观依据是什么？

　　朱厚丞：我先告诉你们两组数据。其一是“一五”期间，太阳神直销实现了年均300%的业绩增长；其二是2009年上半年，太阳神直销的销售业绩完成了全年任务的82%，同比增长了480%。到7月底，直销事业部已经完成全年任务的108%。五年累计实现营业收入120亿元、累计实现产品产值180亿元，这个目标对于今天的太阳神人来说，是完全能够实现的！

　　此外我要说的是，这个业绩目标并不是一个孤立的数据，它是与太阳神直销的其它目标共同伴生的、相辅相成的。

　　《直销》：随着资本经济向“知本经济”的过渡，人才已成为企业发展中最能动的生产力要素和最宝贵的资源。未来五年，太阳神直销在这方面有怎样的打算？

　　朱厚丞：尊重人才、提升品质，同享辉煌，是太阳神直销事业对事业伙伴永远的承诺。未来五年，太阳神在人才目标上，将实施6个方面的计划。其一是人才成长计划，我们将通过教育品牌项目和商学院项目，为直销员量身打造提升课程和专业资质认证，进一步提升直销员的市场能力。其二是人才增量计划，包括5年培养25000名小康直销员和5000名员工制直销员。还有海外旅游计划、VIP俱乐部计划、资本运营计划、尊崇人生计划，以及适时推出的年度人才计划。

　　《直销》：记得第一次太阳神直销年会才几十人，然后是几百人、几千人，到今天的万人齐聚一堂，单单从太阳神直销五年来的年会规模上就可以看出，太阳神直销事业人气鼎盛。随着营销团队的不断壮大，“二五”期间，太阳神的产业配套是怎样计划的？

　　朱厚丞：这个问题我们早就考虑到了，“二五”期间，我们将启动一个国际标准化、产能达百亿的健康产业基地，建设30家国内省级分公司，与东莞市政府合作建设“东莞名优产品直销中心”，以及借助东莞众多5星级酒店和度假村资源，合作建设太阳神直销教育培训中心和商学院培训基地。在充分完善硬件设施的同时，太阳神还将启动珍珠店连锁策略、文化与品牌传播策略、服务价值提升策略，以及海外市场拓展策略。

　　此外，“二五”期间，太阳神直销的基础保障也将围绕新产品推广、物流提速、珍珠店增值服务、流程再造等方面全面展开。一个更厚实、更宽广、更强大、更能动的直销事业平台正徐徐向太阳神伙伴们走来，这个平台必将更有力地支持太阳神伙伴的成长，也必将更全面地保障太阳神“二五”目标的顺利实施。

　　《直销》：的确，太阳之所以灿烂，是因为它从地平线上升起；太阳神之所以辉煌，是因为它务实求真的理想。祝贺太阳神的昨天，更祝福太阳神的明天。因为“二五”目标的圆满实现不单是太阳神人的期待，也是中国直销行业的期待。因为中国直销太渴望这样的民族直销领军企业了！

　　朱厚丞：感谢大家的祝福和期待，我想，这一天已经不遥远了！