访安利杜明明 公益主要体现在环保和儿童

安利公共事务副总监杜明明：

安利的成功是跨国公司在中国“本土化”成功的典型案例。从安利进入中国伊始，大家都对安利有一些不同的印象。因为过去一开始说安利是传销，其实在世界上安利就是一个传销公司。但是，国外的这种传销是一种很正常的模式，但是到了中国，由于不同的国情，安利的销售模式出现很多的变化和意外。后来国家通过立法将其变成直销，安利用了很多的方法进行变革，主要是开展店销。现在我们安利有200个商店，还有30多万的营销人员，还有很多其他的方法进行直销。

我可以以自己亲身经历自豪地告诉大家，安利是一个优秀的跨国公司。我们公司公益主要体现在两个方面，一个是环保、一个是儿童。安利中国每年在这两个项目的投入就达2000万元。而且安利有营销人员，这表明5万多的志愿者活跃在中国。今年安利上税几乎达到了3亿元。据统计，到2009年安利在公益投资方面超过3亿元。任何一个营销人员，如果你拿出一个好的项目，都可以从美国总部直接申请5万到10万美元的经费，来帮助你周围任何需要帮助的儿童。

　　我认为安利能够成功，也是跟中国政府和媒体的宽容是有关系的。这种完善可以使有益的事物在中国经过改造之后奉献社会。它可以给老百姓的生活、给国家做出很多贡献，我觉得这也是中国政府的一种进步。