安利(中国)黄德荫:老板都喜欢有全局观的员工

　　个人简介 黄德荫，现任安利(中国)日用品有限公司总裁。1981年加入香港安利，1991年被任命为台湾安利总经理。1994年，在安利(中国)开业前夕，黄德荫先生被调往广州，负责业务运营前的准备工作。1997年，黄德荫先生被任命为安利(中国)总裁，负责公司的业务营运和对外事务工作。

　　“都说新兴市场发展快，没想到福建这个老市场一样蓬勃发展，这反映福建经济的高速发展，居民购买力强劲。”昨日，安利中国总裁黄德荫在福州接受媒体采访时透露，去年，安利福建市场年销售额超过10亿元，排在全国第五，增幅超过了全国的平均增幅。

　　谈福建

　　区域市场富有活力

　　“对安利来说，福建市场可谓老市场了。”黄德荫说，去年福建业绩很好，销售业绩的增幅超过了全国平均水平，“都说新兴市场发展快，没想到福建这个老市场一样蓬勃发展”。

　　据介绍，2009年，安利(中国)的销售额达200亿元，福建安利的销售额超过10亿元，占5%，在31个省份中排名第五。“这反映了福建经济的高速发展，居民购买力强劲。”

　　谈到海西经济，黄德荫说，福建经济具有很好的地理优势，一是沿海优势，二是和台湾一水之隔。近期，两岸航班增加了很多，其中福建直航台湾航班增加得尤其多，可见中央对福建经济支持大，海西经济前景看好。

　　谈“80后”

　　研究80后消费习惯

　　采访中，记者发现有趣的事：黄德荫多次谈到80后。安利进入中国已15年，一直采取直销这种有别于传统的营销模式，并在中国市场稳步发展。

　　目前80后已经进入或者即将进入三十岁，他们已经成为消费的主力，依赖网络，他们的消费形式和模式与上世纪五六十年代的人是完全不同的。

　　对此，黄德荫介绍，公司非常关心80后，已经行动起来了。去年，安利成立了一个“Gen Next”小组，专门研究如何跟这一代人沟通。

　　谈职场

　　“老板都喜欢有全局观的员工”

　　“安利一直很重视人才的培养。”他说，人才是企业的核心竞争力之一，“我们在激励员工方面一直很有经验，我们帮员工定目标，对他们进行培训，并不断通过金钱、精神鼓励等对他们进行激励。”

　　对于在职场打拼的年轻人，他提醒说，他经常鼓励员工除了做好本职工作外，还要关心其他同事在做什么，要了解整个安利是怎么运作的，要了解整个社会经济是怎么运转的，“老板都喜欢有全局观的员工，这样的员工晋升机会更多”。