安利(中国)总裁黄德荫:江西市场是只潜力股

　　学英国文学出身的黄德荫身上透露出英国绅士的儒雅，这与他安利(中国)日用品有限公司(以下简称“安利(中国)”)总裁的商人身份形成鲜明对比。继7年前首次来江西之后，2010年10月18日，黄德荫又来到江西，接受媒体专访。在与滕王阁仅一街之隔的采访地点，他畅谈江西市场、分析安利直销的优势、介绍安利公益和环保特色。“公司十分看好江西的市场，以及它将来给安利带来的销售潜力。”专访中，黄德荫笑着说。

　　关于江西

　　已布局6座城市 江西是只潜力股

　　时隔多年才再次踏上红土地，黄德荫向江西表达了“歉意”，“第一次来已经是7年前了，大家知道中国很大，每一年都只能去五六个城市。”对于江西、对于南昌，黄德荫毫不吝惜赞扬，并相信安利在江西的业务会发展得更好。

　　您在7年前来过南昌，今天您又再次踏上这片红土地，感觉有什么不同吗？

　　两次来到南昌都比较匆忙，上次来只是去看了滕王阁，这一次来，可能会去看一看八大山人纪念馆。我相信南昌还有很多值得去的地方，但时间不多，只能留一些遗憾，我相信还有机会再来。这是作为一位游客的角度看南昌。此外，我感觉到南昌经济腾飞的速度非常明显，这从安利在江西的业务也能看得出来。过去，安利在江西的业务量还比较小，但如今安利在江西6个不同的城市都设有分公司和店铺，公司的营业额也在不断上涨。在公司业务从沿海地区向内陆省份、从一线城市向二三线城市延伸的过程中，江西具有很大发展潜力。

　　您如何看待江西的市场？对其未来的发展又有什么打算？

　　公司在店铺的成立及储运等方面会根据每一个省份不同的情况，因地制宜。江西虽然不是人口大省，但江西人民的平均消费率成长得很快，所以，公司十分看好江西的市场，以及它将来给安利带来的销售潜力。就目前来讲，好好拓展江西市场并不断发掘培育更多直销人才，江西的业务一定会发展得更好。

　　关于安利

　　15年创造一个营销奇迹的秘诀

　　从进入只有十几名员工的香港安利到成为台湾安利的负责人，再到晋升安利(中国)的总裁，黄德荫形容29年的安利生涯“没有一天是重复”。面对来自企业、产品、营销方式等不同方面的竞争，安利(中国)的营销奇迹和经验耐人寻味、引人思考。