李惠森：李锦记“家族宪法”保证稳定和发展

　　 李惠森最终选择了服从家族的利益，他后来多次谈及，幼年时李文达带着他出席出殡仪式的次数比赴晚宴的次数还多，“父亲觉得告别仪式很重要，盖棺之前司仪出来会说这个人一生做了哪些事，就像他最终出来的成绩表。如果全部只考虑自己的利益，可能去送殡的人就很少。”

　　 不过，李惠森提出了一项条件，即家族的组织结构要有变化，这个提议得到了李文达夫妇的响应，于是在2003年，诞生了家族委员会。

　　 其实，“开枝散叶”固然是一个家族人丁兴旺的好兆头，然而，其对家族企业的治理带来深深的困扰，比如，家族成员内部对于企业发展方向的分歧如何弥合？家族事业的控制权如何传承？如何应对家族成员退出家族事业等等？事实上，李文达一代就遭遇过家族内部领导危机。

　　 1972年，李文达正式接任李锦记第三代掌门，其弟亦享有可观的公司股份，并被委以重任。然而，公司发展到1980年代中期，兄弟两人就公司发展方向发生严重分歧，对峙旷日持久。不得已，李文达只得诉诸法律，虽然最后以现金获得了公司的所有权，可是代价也极为昂贵，企业运营资金一度吃紧，亲人间的关系剑拔弩张。

　　 类似的利益冲突在另一家香港企业利丰集团（00494.HK）也曾经出现过。利丰传至第三代冯国经、冯国纶兄弟的时候，集团股权已经分散到35位堂兄弟姐妹中，希望进行战略转型的两兄弟没有控股权，处处受到掣肘。1988年，冯氏家族在美国波士顿召开家族会议，发生尖锐冲突，并最终形成其他家族成员将股权卖给冯家兄弟的决议。

　　 “1989年，冯氏兄弟将已经上市的公司重新私有化，由管理层收购全部股权，主要目的即是为重整家族股权架构，将股权集中，这为利丰后来的转型奠定基础。”哈佛商学院原高级副院长、利丰董事沃伦·麦克法兰（Warren McFarlan）说。可是，此事亦在冯家酿成了深深的裂痕，以至于多年后两兄弟的堂姐还说“老死亦不相往来”。

　　 李惠森说，他们的家族倡导“思利及人”，即是希望家族内部成员能够服从家族整体利益，实现家族的永续传承。“每个家族的梦想、目标和价值观都会影响到他们如何去经营其企业。比如我们积极地去培养我们第五代甚至第六代来接班，可是有些企业并不会去想，他们觉得太复杂。”在他所接触的企业家群体中，有些企业家认为是否延续不重要，只是做出4个企业，交给4个孩子分开来做，慢慢分开经营，“实际上是分家，他们的儿子们等于又处在第一代样的状态”，另外一些家族企业不相信延续是可能的，认为李家花那么多时间开家庭会议，完全是浪费时间。