李惠森：李锦记“家族宪法”保证稳定和发展

　　 在设置家族委员会之后，李惠森认为，每个家族成员对在家里和在公司里该讨论什么议题开始分得清晰。有关企业发展重大事项，比如组织结构、战略计划、员工雇佣、股权转让、红利分配政策等企业事务，都是在董事会上讨论，并参考独立董事的意见，然后才做正式决定；而有关家族事务的事宜，比如战略上规划家族建设，包括制定家族宪法、树立家族价值观以及下一代培养等事宜，在家族委员会讨论解决，这样做，有利于避免家族成员过分干扰企业事务，又能维持家族在企业中的话语权。

　　 家族委员会的顺利运营，则依赖于彼此的坦诚相见，“有什么问题都可以拿出来谈，每一次家族委员会会议都会直接面对这些问题，定目标，有共识，最后形成统一的口径。”李惠森反复强调，“家族委员会是一个家族成员相互交流平台，而不是一个大家长可以进行独裁的机构。”因此，家族内部共同价值观的强调，是李锦记家族委员会的一项重要工作。

　　 那么， 如何吸引14个第五代成员能够维系这样的机制运行下去？对此，李惠森回应道，“现在这个年代不能逼他们，我们只能提供一个氛围带动他们。比如我们家族每年都会安排一次家族旅行，整个家族14个人一起出去。这样的旅行会咨询他们什么时间方便，还提供很多游戏，甚至有部分家族旅行由他们自己去搞。”

　　 李惠森坦诚，家族企业所谓永续传承确实是个大的问题，香港有的百年企业，就以采用信托基金的方式，而基金不能随便动，“结果是，一百年后家族可能有100个成员，谁也不愿意出来干活，谁干活就挨骂”。像李锦记这样例行开会的家族委员会，李惠森知道的非常少，可能他也未必确信，这种传统是否能在第5代继续传承下去，“我们讨论了很多未来可能发生什么问题，比如一百年会发生什么情况。我们基本的想法是，家族委员会的成员未来可以改变他们的想法，未来第五代、第六代的成员，他们什么都可以改，我们会给未来家族发展留下空间，让他们去决定未来这个家族怎么发展。”

　　 李锦记“家族宪法”可能的部分条款

　　 （李锦记家族从未公布过家族宪法的完整内容，以下部分只是根据访谈与相关报道整理而成，未必准确）

　　 公司治理：李锦记集团坚持家族控股，只有具有血缘关系的家庭成员，才能持有公司股份；董事局一定要有非家族的人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席，一定是家族企业内部成员，主席人选每两年选举一次；家族关于集团控制权最大的底线是，集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘