李道：十五年的磨砺 扎根中国感恩发展

　　记者：刚才提到有三个1%，这三个1%是如何运作的呢？

　　李道：我们公司因纳税人工资的1%，固定的拨给青少年基金会，当时的想法是希望功臣成为宝健公司的股东，每年在报税的过程中我们就把报表提供给青少年基金会。我们每年的纳税所得和我们每年承诺的1%，事实上每一年我们公司提供的都超过了1%。我们当时刚提出来的时候，我们有些员工说可不可以也拿出自己薪水的1%来投入，后来又传到我们全国各地的代理商，他们销售宝健公司的产品，也受到了宝健公司文化的感动，他们也都很自愿的加入。到现在为止，员工部分达到了90%以上的参与，在代理商部分大概也有85%以上参与。从公司、代理商和员工这部分，目前大概有10万人成为了爱心志愿者，都拿出自己收入的1%。1%这个数字我觉得也很公平，因为无论收入是多少，大家的爱心都是相平，无论收入百万的还是收入1000块的，大家的爱心都是相同的。在过去的将近9年的时间里面，我们有超过10万的孩子们再宝健资助基金的帮助下回到学校甚至接续上学，得到了深造和进一步成长。

　　记者：目前宝健自主基金有什么样的目标跟长远的计划？

　　李道：中国的希望工程随着中国的经济发展、教育的普及、政府的扶持，希望工程的方向可能会慢慢地有所转变。从建立学校变成现在我们给更多的学生奖助学金，甚至对学校的师资、设备的投入，帮助老师的水平辅导培训。长期之下，我想中国目前最在乎未来成长的方面就是教育，能够让现在的中国有城乡的差距、贫富的悬殊，改变他们不仅是就业，而要从教育的方面着手，让他们有公平受教育的机会，他们才会有机会进入社会去深学，乃至于就业创业，教育是基础。我们未来15到20年之内，这个目标宗旨是不会改变。持续的帮助教育这些孩子们，直到中国的教育得到改变，尤其是城乡方面的差距。

　　记者：有没有具体的举措去实现它，怎么样操作去达到这个目标呢？

　　李道：我们从1997年开始到2010年为止，主要是帮助他们建造希望小学，或者是农民工子弟小学，目前为止我们虽然只有66所小学的捐赠，但是在未来5年之内我们会帮助超过另外100所希望小学的新建，同时我们会拨出比较大的费用去帮助这些宝健希望小学里面的孩子深学的奖学金，尤其是贫困的孩子，从他们的高中乃至大专大学我们都会持续的帮助他们。我们也会投入到改善学校的设备，现在是IT时代，很多小学我们都给他们配置了电脑教室、图书教室，更重要的是我们要帮助师资，老师的培训，因为我们觉得要带出好孩子，教师是最关键的。帮助老师改善他的生活环境也好，培训技能也都是我们乐于去参与的。

　　记者：我们在今年5月份的庆典上听说宝健会组织员工去韩国旅游，那么宝健的旅游机制是什么样的？

　　李道：是我们宝健的企业文化。第一是我们要鼓励大家努力的工作，将自己的所得回报社会，但是在回报社会的同时也要好好的去享受自己的生活，所以我们才说努力工作也要努力享受生活。在过去的15年里面，我们一直鼓励我们的员工、代理商勤奋工作之后也要享受旅游的文化，让他们能够出国看一看。中国也有句俗话：行万里路胜读万卷书。我们非常的鼓励他们去不同地方去看一看，但是旅游并不是让我们去那个地方观光，其实更多是带我们去学习当地的文化、背景。每个地方都有它特殊的成功的因素，有它特殊的文化的背景。在过去15年我们组织了40次国内外的旅游，有超过10万人次参加过我们的旅游活动。到每个地方都是学习之旅，学习不同的文化、背景、科技、环境跟它背后的故事，包括历史。这都是我们带着他们出去享受生活，享受不同的学习的环境。

　　记者：今年会组织大概多少人去旅游呢？

　　李道：我们的报名工作刚刚结束，目前为止大概报名人数有1万两千多人，但是能成行的人数是在1万人左右，因为机位、机票，要移动这么多的人同时出动是个很大的挑战。我想大概要完成1万人去韩国的出访应该不是问题。

　　记者：现在的规划大概是怎么样的形成呢？

　　李道：这次我们会选择韩国最美的季节——9月。我们每个团队是6天5夜的行程，其中两个晚上住在韩国的首都首尔，还有3个晚上是在济州岛，在最美丽浪漫的岛屿上面，他也是世界七大奇观的候选地之一，我们选择在这个地方大会。6天5也的行程，这1万人我们会分大概7到8个梯次轮回的走动。