李道：十五年的磨砺 扎根中国感恩发展

　　记者：为什么会想让这么多人一起去韩国？因为这个数字实在是太庞大了。

　　李道：其实这就是跟着宝健公司一步一个脚印成长，我们最早在1996年秋天，我们举行第一次国内旅游的时候才23个人。随着公司的成长，这些员工、代理商的数字也在不断的增加，所以人数就一直往上涨。这跟随着中国的经济发展是相同的嘛！

　　记者：宝健现在有多少个生活馆？

　　李道：现在在全国大概有497个，将近500个生活馆，包括一些服务网点，要有500多。

　　记者：未来有什么样的计划呢？大概要开多少家？

　　李道：我们现在很明确经过董事会同意的是在我们新的第四个五年计划里，也就是从今年到2016年为止，我们预计是再增加3500个网点，包括店铺包括服务中心。在全国合总计超过4000个以上的网点来服务消费者，来帮助我们这个销售渠道的团队建设工作。

　　在直销这个产业里面，我们并没有去强力规划我们哪个方面需要去拓展，我们大部分是在帮助我们的直销人员，我们在旁边协助他们。目前在全国除了台湾以外，每一个角落都有我们的生活管理服务中心，随着他们业务团队的成长，消费者的增多，我们应该去更好的支持他们，协助他们。这个里面我们也跟共青团一起配合，我们有自主创业基金项目，我们也在鼓励很多年轻的朋友通过我们自主基金的帮助、技术的教育、货品的支持，让他们能够尽早的创业就业。

　　感恩的心情来自于谦卑的心态来看待人生

　　记者：宝健是以每年20%到30%的速度增长的，是什么样的推力助动着宝健以这样的速度来发展的？

　　李道：因为绝大部分中国人都误认为直销或者是宝健品行业是个“暴利”的行业或者是一个“不是长久性”的行业，所以有很大的上下起伏。过去一直感觉宝健品行业跟直销产业仿佛就是“打一枪换一个地方”，其实在国外来说，直销产业，营养食品行列都是一个朝阳的产业。它事实是跟随着国民经济发展的产业、消费者人数稳定的增长的同步增长。

　　我们拥有百分之二三十的第一个基础是在中国的经济发展的范围之下。看过去十几年中国的发展跟宝健的历史之间，中国的国民经济也是每年在稳定的增长，国民的生活消费水平也是自爱不断的增高。健康产业本来就是一个朝阳产业，人们在收入完整之后，肯定是对健康、营养的需求逐步的增加。即使在金融危机的过程中间，很多费用会节省，对于健康产业费用的需求的费用还是不会降低的。更何况现今有很多人需要就业工作，直销刚好是提供一个好的就业机会，他们可以有兼职、全职参与做销售工作，通过自己的推广、销售。服务来得到自己应得的报酬，所以说在直销行业当中也吸引了很多就业的人才。但是能跟稳定增长我认为最重要的因素还是产品被社会、被消费认可，它的性价比是不是被长期接受。我想，一个好的健康食品公司，它的产品价格、效果、营养成分都能长期被消费者接受的话，它随着市场的价格肯定会稳定的增长。在过去十年宝健公司从来没有说1年翻两番的业绩，我们其实就是随着消费的群体不断的稳定的增长，所带动的整个公司企业的缓进。

　　记者：宝健发展中的核心竞争力是什么？

　　李道：宝健公司非常清楚企业发展的长远与稳健发展，最重要是要得到消费者的信任与支持。消费者认定这个品牌、认定这个产品，变成他生活化的一部分。早国外健康食品、营养食品都是放在厨房里面，它就是生活中的一部分。就像我们喝的牛奶，我们吃的健康的食品一样，它就是生活中的一部分。

　　我想宝健公司最重要的核心就是让我们的产品成为生活化的一部分，它不是主要是治病谈疗效一种短暂的效果来获取消费者的需要，而是让它成为很理性、很科学性的认识营养食品，是它在不同年龄、不同体质、不同阶段中都可能补充需要的营养，这样的话消费者就可以长期的信任，成为他们生活中的一部分。