易文革16年的直销观：像雪莲一样战胜风霜

政策是让直销人感觉艰难的最重要因素，在易文革看来，民族企业的崛起将是扭转直销行业境况的关键，“任何一个政府都不会去扶植一个只有外资企业存在的行业，民族企业的强大是政府扶持的最大动力，这是无数行业都验证过的经验。”

民族企业观

“多年之后，民族企业会成为中国直销业的脊梁。”易文革如是说。

关注宏观之外，易文革同样仔细地从微观上关注中国直销业界的变化。“民族企业在经过十多年的学习之后有了自己的一套经验，企业的原则和规范日益形成，本土化渐成优势，拥有了自己的管理精英、系统精英，民族企业在走向成熟，开始有了制定游戏规则的资本。”

易文革从自己身上就找到了日渐成熟的影子。从对美资企业运营风格的好奇再到习以为常甚至熟练掌握，从暴利时代的狂喜到迷乱之后的沮丧再到现在主体意识的形成，16年的磨砺让易文革有了涅槃的感觉。

“民族企业到了该强大的时候，也必须要强大起来。”易文革不仅看到了民族企业的机会，更意识到了民族企业的使命。

在易文革看来，民族企业有两个非常重要的使命。

一个就是民族企业要在国内发出自己的声音，并让决策者看到，中国直销业是一个值得扶持的行业。“我现在非常看好一些民族直销企业，未来几年它们将会发出自己的强音。”

易文革看好民族企业的一个理由是，中国人更懂中国人。易文革经历过几家美资企业，有深刻的感受，“很多外资企业，决策在美国、香港，而经营又在大陆，经常会造成决策与经营脱节。”

这次三生公司的海外游，也让易文革印象深刻，“最初导游都是懂华语的日本人，但后来发现日本人的习惯显然与中国人不同，出现了一些小细节的摩擦，后来公司果断换成了懂日语的华人，效果马上就更好了。”

易文革表示，“独木一枝不是春，强大起来的民族直销企业才是中国直销业赢得良好环境的关键，这同时也是民族直销企业肩负的使命。”

易文革眼中民族直销企业的另一个使命是，将中国的优秀文化推向海外。中国的优秀文化包涵甚广，既包括了中草药、养生文化，又有儒家、道家这样的文化。
而在推广这些文化的过程中，易文革总结了两个字，“变”和“便”。“‘变’是指中国的灵活多变，中国人在全球做生意，都是最灵活的一个群体。而‘便’是指便宜，现阶段中国的产品走向全球，更多是靠低价打败对手，但到后期更重要的是文化输出。”

不管是中国本土的生意还是全球的生意，易文革都迫不及待地成为实现这些使命的一份子。

选择三生

为什么选择三生？记者提出这个问题时易文革笑了一下，“前面说得很多都是我选择三生的理由，三生也是我最看好的民族直销企业。”

事实上，选择三生，正如易文革前面所言，更多是从宏观的层面进行思考的，最后落实到的细节是易文革对三生的硬件和软件的考察，那已经相对简单了。

“事实是明摆着的，选择的理由不外如此，合法、实力、管理和文化。三生公司新的生产基地和规划的硬件，已经足以跻身中国一流直销企业的规模，而三生能够在不长的时间内就迅速成为新锐直销企业的标杆，足以证明其管理和文化得到了市场的认可，而三生拿牌的速度也可以看出其在政策公关方面的能力。”

另一个让易文革特别提到的是，三生的专注。“三生尽管也有传统事业，但三生自上而下，都在为直销倾尽心血，他们对直销业的关注是绝对的，也是成功的关键。”

对易文革而言，选择三生是一个很容易做的决定，现在更重要的是如何在三生做出一番成就。

颇令业界关注的是，知名培训大师骆超现在变成了三生的经销商，并且与易文革共做一个点位，“我花了两周的时间劝说骆超，希望他能从他起步的地方再辉煌一次，做一次经销商。”易文革用开玩笑的语气劝说骆超，“现在有这么好的机会你不来试试，难道要等到七老八十？”

易文革不仅请动了骆超，还找来了许多他过去的成功伙伴，并且用他强大的说服能力招揽了不少业界好汉，“一定要在最好的时机发挥最大的能量。”