广东太阳神：关注质量坚守诚信（系列篇）

　　上世纪90年代中期，太阳神开始走下坡路，而最近七八年，太阳神又进入一个快速发展期。经历过那么多的大起大落为什么屹立不倒呢？真正能够支撑太阳神二十多年不倒的而且又重新腾飞的是广大消费者对产品的信誉度。
　　现在太阳神的市场份额比最高峰时的63%是下降了，这是无可非议的事实，但是他的健康度、美誉度一直没有降低。24年来，太阳神的产品没有出现过质量丑闻，我甚至没有听说过哪个消费者因为使用了我们的产品后，出现不良反应要求赔偿的。这当然是因为过硬的产品质量，比如，我们的液体产品是没有添加防腐剂的，都是靠生产过程控制产品质量。所以说这么多年支持太阳神走下去的核心竞争力首先是产品质量。
　　24年来，就生物健单品的累计销售额已经突破了70个亿，它有一个非常庞大的固定消费群。单品销售额度大，这是一个奇迹。另外一个奇迹就是，从1988年生物健开始销售以来，我们给经销商一直是82折进货价，一直到现在，从未改变过。我们做过调查，保健品行业里，这个折扣基本是最高的，现在有些品牌为了抢占市场，甚至2、3折铺货。在广州很多药店，都很自觉地摆上太阳神的产品，因为消费者反复购买的比例非常高。
　　这是太阳神长期以来坚持质量第一得到最好的回报——消费者认可我们的产品。
　　从1991年加入太阳神以来，我一直在努力把太阳神企业文化和消费文化高度连接起来，经营的最高境界是企业文化和消费文化相结合。这里面消费文化是很客观的，而企业文化是主观的，谁能把这两种文化高度的结合起来就成功了，太阳神的对接是比较成功的。就是提供了消费者愿意接受，又能消费得起的产品。
　　现在我们有很大一块精力是从源头从原材料来保证产品质量，我们在宁夏广东等地有数千亩基地，基地主要是种植我们产品需要的原料，种植过程必须是有机的，这样我们产品的主要原材料就能自己提供，对产品质量来说，又上了一个新的台阶。
　　太阳神正在进行二次创业，或者叫二次腾飞，我们不再单单追求经济指标，而是要把企业打造成一个现代的养生帝国，把中医文化和传统饮食文化与现代医学结合起来，再通过太阳神的努力，培养出专业的服务队伍，这些人员甚至本身就懂中医和西医，他的服务水平就有了质的飞跃，这是我们努力的方向。