天狮海外成绩显著 李金元：更有信心走出去

　　天狮作为跨国企业集团 遵照制度流程规范管理企业
　　近日，人民网天津视窗专访，天狮集团有限公司董事长李金元。访谈中，李金元表示，企业发展要循序渐进，要按照制度、流程管理企业。
　　李金元在访谈中说，凡事都有一个过程。对于企业而言，初创时形成的规章制度，要不断完善。企业的规章制度必须严谨，不能有弹性。企业要在制度化、标准化流程的基础上，形成系统化的管理模式，藉此，推行下去，员工就能养成良好的工作习惯。
　　天狮集团1995年创立，1997年进军国际市场，如今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成战略联盟。
　　李金元谈到，因为天狮是不局限在一个地区、一个国家的企业。所以多年来，天狮都按照制度流程来运作、管理企业。即便是面向全球开展业务，面对不同的语言、文化、法律背景，但是在制度上，确是统一的。”

　　天狮集团的“三大内涵” 适用全球
　　据介绍，天狮集团的第一个内涵是保就业、保创业、保发展，消费创富、经营消费更创富；第二个内涵是：只有富裕起来，才能安居乐业、才能构建家庭和谐并促进社会和谐；第三个内涵是：提升个人能力和综合素质。他说，“天狮是一座没有围墙的大学，员工来到天狮后，要互帮互敬互爱、互相学习、取长补短。在这种基础上，还要在业务上做到专业、深度。”
　　李金元表示，“以上这三个内涵，跨越了地区、国界、文化、语言和法律的界限，并在发挥着积极作用。”用他的话形容：“借船出海、船大好冲浪。”

　　“六个要素”是天狮走向全球的行动纲领和价值理念
　　天狮集团从1995年创立至今，李金元用“三大内涵、六个要素”高度凝练出了企业的“行动纲领”，“在此基础上，还要狠抓精细化的管理、精细化的服务，打好班子，带好队伍。”