绿加利美丽乐异军突起 抢滩台湾直销TOP10

　　有机已经是一个普遍存在的概念，但是很多人对于有机产品与一般产品的差异感受并不强烈，这一点也正好是美丽乐可以产生更大说服力的重要背景。当人们透过了解或体验，对于真正有机与一般产品或者一般有机产品之间产生明显不同认知之后，美丽乐就可以在消费者心中建立认同与信心，加上合理化价格催化消费行动的作用，美丽乐乃能够在不同市场同样创造今人惊奇的发展轨迹。
　　虽然黄贵华特别强调产品价值与消费者的信心，但事实上，充满文化特质与凝聚力量的组织也是美丽乐十分宝贵的独特资产。黄贵华二十五岁时就因缘际会接下了一家直销公司经营的棒子，期间，他发现直销组织发展到一个阶段之后，就会产生严重的山头主义、本位主义，不同领导人有不同意见，而这些意见往往就会成为严重内耗的根源，一旦直销公司因为组织领导人意见摩擦而造成内耗，轻则停滞，重则崩盘。
　　这样的经验让黄贵华很早就萌发了一个单一系统的概念，他深信，单一系统的组织发展模式，将是避免摩擦内耗、促进和谐共事的最佳方案。美丽乐正是这一个概念的落实，而美丽乐在所有市场都能够创造佳绩，也证明了这一个观点在何止万家争鸣的现代直销环境中的杰出价值。当然，要让所有来自不同背景的人接受并学会同样一套系统并不容易，其间充满了挑战、沟通与教育训练，这些都需要有一些时间做基础。因此，美丽乐虽然不以致富为经营事业的诉求，但是，美丽乐却积极设法让所有愿意经营的人能够存活下来，借以在这些人身上争取到足够的学习养成时间。
　　黄贵华认为，强调致富会吸引想快速赚钱的人，但这些人不会执着，有大半以上很快就会离开，这样的人多半不会给直销组织与公司足够的养成时间。但是美丽乐致力于让选择经营的人存活，能够留在美丽乐的事业环境中，如此组织、领导人以及公司才有机会透过沟通、引导与培训，让他们以稳健的脚步成为一个真正有实力的美丽乐事业经营者。
　　当每一个经营者都能够以稳健的步伐充实经营的实力，不以快速为诉求的美丽乐反而创造了更快速的成长气势，在台湾，这样的气势每一年都在创造出崭新的话题，同时也为美丽乐在不久后跻身台湾十大直销公司奠下了十分雄厚的基础。