张爱梅谈如新：体会每一个阶段的如新言论

    前几天,在南京参加如新中国学院及上半年年中表彰会议,听到一些领袖们不约而同的开始推崇以产品为导向,在欣慰之余想起,如新从自进入中国以来的几个著名言论,不知道是否可以代表当时的如新和各个系统。
    
    2003年,我记得当时听到的最夸张的语言就是:有人就有销售。
    
    因为我们当时还是新人,说这个话的是如新著名的美金名人,为此,我们曾多次对公司以及团队伙伴探讨,这句话可能会给如新带来的未来的伤害。
    
    大家不需要做销售,只要找到新人,每人5850元加入,造成后来大跃进一样的发展,以及后期的退货风波等等。
    
    2004年在退货风波一波又一波的时候,有一个国外的系统出现了,让我们知道原来全世界如新最大系统的不是原来我们认为的那个,这个才是.我记得在北京的一个咖啡厅,我们和这个系统的领导人——个会讲流利中文的美国人交谈,他说:在中国所有的系统都要重新开始,因为他们才是真正的系统。个人单打独斗的时代过去了,团队合作刚刚开始。
    
    但是你合作的基础都是别人团队的人,当然会出现根基不牢的现象,所以后来慢慢地我们听不见他们的声音了……
    
    2005年,春节刚过,我们就听说了一个最新的消息,现在开始进入系统的企业化发展阶段。
    
    一个企业化的系统开始运行了……
    
    但是我始终看不懂的是:为什么企业化的系统总是希望从经销商身上赚钱,会议费,服装费,工具费,搞得很多人不敢见领导人,不敢做了,因为每次都有项目要掏钱。
    
    我们也终于明白了企业化运做的核心内容。
    
    直至很多人竟然跑去做名不见经传的美什么家,我们才发现原来这个系统的人去的最多。
    
    本来今年5月就听说有人去做什么基因项目,我们也好奇将基因项目做了一个简单的了解,结果发现如新喜欢基因项目的大有人在,并且已经分成了三六九等,若干家公司。
    
    就这样一个有些暴利,有些欺骗,有些忽悠的项目,为什么这么多的人趋之若骛?我仔细研究终于找到了根源:是一个系统领导人总结的三大好处:暴利,法人性质(人传人是传销,法人传法人就不是了??),先进科技的项目(基因是最新的科学技术)我不反对基因项目,只是反对利用从众者牟利心态的一些人的做法。
    
    在南京,遇到传闻中的去做基因工程的系统领导人,好象没有发生任何事情一样,开心的与大家分享最近的感受:以产品为导向,匀速发展。
    
    G3是个好东西,是一个越南的科学家研究了12年,如新公司研发中心又研究了3年的一个科技产品。
    
    据科学检测结果是一瓶G3的有效成分等于7瓶诺丽果汁,而且没有任何副作用,老少皆宜,对眼睛视力改善很好,对皮肤,身体,每个人都会有不同的感受……
    
    希望我们不是杞人忧天,希望这次是真的脚踏实地,希望不要作成象别的果汁一样……
    
    我今天在讲这些的时候,希望是对事不对人。我觉得做直销心术一定要正,否则一将功成万骨枯,牺牲那么多人成就一个人,怎么说起来也不是什么光荣的事情。
    
    在现在浮躁的直销年代,我们是否要随时保持一份平和,踏实,真正以产品为导向,服务好顾客。
    
    其实这也是一种积累!