张鸣先规划直销业务 谈太阳神内部改变提升

　　2. 不要急着做头。多些配合，学习，跟随，功到自然成。老子讲：“我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成其长。”不急做头，才能做头做时间更长。
　　3. 多些以身作则地带动。其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。
　　4. 多学习，多进步，多积累。管理不仅是门科学，还是一门艺术。需要不断学习提高，才能有更强的能力服务团队，驾驭团队。

　　四、公司内部的改变提升
　　公司内部改变和提升的核心方向是：更有效服务市场。包括以下层面：
　　1.更加贴近市场。各级管理机关和管理干部要培育强烈的客户意识，要清楚知道自己的工作能够给市场带来什么样的价值，要把更多时间和精力留给市场，近距离接触市场，服务市场。
　　2.更加关注不同层级的经销商。强化VIP经销商的服务。
　　3.更加强化规范管理。公司管理流程要公开、透明、公平，不讲特殊，一视同仁。
　　4.更加重视公司资源的有效配置。特别是教育资源，争取用1年的时间，将教育力量集中在区域教育中心，开办综合性干部人才和专业性干部人才的培养工作。
　　5.市场领导人有对公司管理团队的考核权。公司和团队处在一个完全一致的方向上，也有责任来改善公司的管理，要献言献策，要监督指导，要善待年轻管理干部。