黄德荫陪智障儿童玩游戏 诠释安利公益理念

　　扬州公益项目示范
　　本报承办的公益项目，缘何激发“大总裁”的兴趣？
　　公益投入不能仅看捐赠数字，其理念、示范性也非常重要
　　本月15日，由本报与安利扬州分公司联手为扬州培智学校打造的“多感官训练室”交付启用，安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫与夫人吴培茀，陪同智障儿童共同体验多感官训练互动游戏，一会儿“打地鼠”、一会儿“比投篮”，夫妻俩开心得像“老顽童”。
　　在扬州，他腾出时间了解扬州开展的“小候鸟之家”活动、“多感官训练室”。对于出资亿元的安利公益基金来说，扬州的公益项目可谓“微不足道”，缘何引起“大总裁”的兴趣？
　　黄德荫直言不讳，来到内地工作17年，第一次来扬州，吸引他的除了古城的文化底蕴，再就是扬州开展的公益项目，具有一定的引导示范性。
　　吴培茀是中国儿基会安童基金管理委员会秘书长，黄德荫羡慕夫人“慈善公益方面做得比较多一些，她也很专业，很快能跟小朋友打成一片。”
　　安利志愿者连续6年在培智学校开展志愿服务活动，多次捐赠康复训练器材。黄德荫认为，“社会上有些智障小朋友，我们投入的力度还很小，假如能够坚持，就能够在培智方面作更多探索和贡献。”
　　在黄德荫看来，公益投入不能仅看捐赠数字，数字不能代表安利的公益投入，除了资金，安利对公益事业投入了大量的人力和智力支持，此外，慈善公益活动的理念和受益面也非常重要。

　　年轻人“成功论”
　　从最基层主管升任安利(中国)总裁“往上走”的秘诀是什么？
　　负责任、愿意努力、勤奋都是“往上走”的理由
　　1981年，黄德荫加入香港安利公司，从最基层的业务主任干起，直至2001年9月升至安利(中国)总裁。“80后”、“90后”在职场越来越担当主力，年轻人迫切想知道他的成功秘诀。黄德荫认为，莫以善小而不为。企业做慈善公益活动是这样，员工成长进步也同样如此。
　　黄德荫表示，对年轻人来讲，最好的学习过程是让他完全自己去做，犯一些可控的错误，当然你在旁边可以阻止他犯一些原则上、造成重大损失的错误，这样他们都能够自我成长起来。
　　黄德荫说，勤奋、努力是工作成功的一半理由，另外就是运气。我勉励年轻人，当机会跑到你前面来的时候，不要太轻易拒绝，哪怕你不知道他把你带到什么地方，有时候你可以尝试一下这个机会。然后要负责任，我看到很多职员有时候会把责任推给别人。假如是老板来打分的话，如果他愿意承担后果，他可能会得分更多，当然不是所有责任都揽到身上。负责任、愿意努力、勤奋都是“往上走”的理由。