李惠森解密家族传承密码 成功时去变需勇气
http://www.dsblog.net 2013-01-24 09:21:07
李惠森
李锦记创建于1888年,作为一家百年家族企业,已经传承到第四代,中国人俗话说“富不过三代”,而这个即将传承到第五代的家族,却正在创造一个家族企业永续经营的神话。凤凰财经记者日前在沈阳采访了第四代传人之一李惠森,我们期望他能为我们揭开一个百年家族传承的秘密和精髓。
看上去神采奕奕的李惠森,就在采访前一天进行了一场连续11小时的新书签售会。但脸上也丝毫未见疲惫的神色,家族的良好教育使得这位香港企业家态度彬彬有礼颇有教养。
此次新书《自动波领导模式》是继《思利及人的力量》后,李惠森的又一力作。该书源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想,结合西方现代的管理理论著成。被中信出版社评价为“东方哲学的智慧与西方现代管理思想的绝佳融合”。
“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称,以此来形容即便企业领导者不在,大家也能各司其职,朝着一个方向努力。在这个模式里,“人才”和“团队”最重要,通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”,让员工发挥潜能、感到爽,从而保障企业的永续经营。
家族企业要多研究家族关系 不只关心企业经营
李惠森强调,李氏家族致力于探索的,并不仅仅是一个家族企业的延续,而是着眼于一个家族的传承。此前柳传志接受凤凰财经采访时也曾表示过,李锦记家族在永续经营方面是做的很好的。建立家族委员会,利益将来怎么分配都经过家族讨论好了,把重心放在“治未病”上,家族本身就不会产生矛盾。
由此不得不提到李氏家族的“家族委员会”和“家族宪法”,我们问起关于家族委员会和家族管理的问题,李惠森在写字板上认真的画出一个结构图进行讲解。
李锦记家族事业架构
李锦记在10多年前就成立了家族委员会(FC),家族委员会成员包括李惠森的父亲(第三代传人李文达)、母亲以及5个兄弟姐妹共7位成员,家族委员会每三个月开一次历时4天的会议。而家族委员会议上并不谈关于企业的东西,全部是谈家族的问题。也就是建立了一个家族成员沟通的平台,并且有机会做很多类似团建的活动,也增进家族成员之间的感情和交流。李惠森提到,很多家族都没有刻意去建立这样的沟通平台,导致了一些原本很小的问题一直累积并得不到解决,最后成为无法解决的问题。
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第1楼, 舍与得 2013-01-25 18:44:24 投诉 支持(631)思利及人是一种心态,造福于民是更高境界。若能和国家命运连一起,无限极定永存。耐夫

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