李惠森在纯粹里“无形” 正能量注解思利及人

　　华商晨报：您在书里的序言上说，您的父亲李文达在您儿时经常领您参加葬礼，这个“儿时”是多大，您不认为李氏家族的这种教育方式令人费解吗？
　　李惠森：那时我8岁，父亲对我说，参加葬礼可以看到最真实的人生百态，中国人在这个时候才真正算是“盖棺定论”，这对我儿时了解“人生是什么”有很大的积极作用，它让我常常思考，我的一生能给他人留下什么，又能给社会留下什么。

　　华商晨报：所以您在书里一直强调信任？
　　李惠森：信任很重要，现在的社会似乎过于怀疑一切，怀疑的风险成本其实远远高于信任的风险成本，不过我所强调的信任，不仅仅是希望别人信任我，更重要的是，我要首先信任他人，如果不信任，自动波领导模式便无从谈起。

　　●　中国企业家需要“无形领袖”精神
　　李惠森对于《自动波领导模式》的热情沉淀着一个百年家族企业的精神思考——“李锦记”，1888年创办于广东珠海，由第一代“掌门人”李锦裳创办，至今已传四代，风风雨雨走到第125年。

　　华商晨报：您所提倡的自动波领导模式，是否与“李锦记”本身的家族企业属性有直接关系？
　　李惠森：这个“自动波”其实是广东话，就是汽车的“自动挡”，我希望推行自动波后，企业的运行状态能像自动挡汽车一样，自动调节，不用手控，正常运转。
　　产生这个想法以前，我的工作状态经常是香港和广州两地奔波，常常一天工作20个小时，我开始出现高血压、高胆固醇、脂肪肝甚至痛风的病症。
　　高强度的工作原因是当时的“李锦记”处在危机边缘，整个家族与企业之间的关系处理得不好，而在一次公司的培训课程上，我第一次接触到了老子的《道德经》，里面说“太上，下知有之”，翻译成白话就是说领导的最高境界，是大家知道领导存在，但不知道他做什么，是“无形领袖”。

　　华商晨报：您希望做这样的“无形领袖”？
　　李惠森：我的梦想就是希望自己真能成为企业的“无形领袖”，同时我也希望更多的中国企业家朋友也愿意成为“无形领袖”。

　　华商晨报：您认为自己做到了吗？
　　李惠森：大部分做到了，我现在每周打两到三场高尔夫，打高尔夫的人都知道，一场球平均用时基本在4个小时左右，不仅是高尔夫，我现在还会经常去加拿大滑雪，去欧洲看足球，还会与太太和女儿一起度假旅游，我尽全力在公司内推行“健康、家庭、事业”三平衡。

　　●　“自动波”是科学与艺术相结合的领导模式
　　《自动波领导模式》一书的用词非常考究，简单的叙述，几乎字字藏而不露，内敛而谦卑，但通读全书却能够感受到“大道无形”的雷霆万钧。

　　华商晨报：我注意到您对自动波的定义是“领导”模式，而不是“管理”模式，两个字的差别有怎样的深意吗？
　　李惠森：在我看来，管理模式意味着对员工的约束，我希望的是激励员工，而领导便是营造这种激励氛围的，所以领导模式要比管理模式更接近我们希望表达的理念。

　　华商晨报：您所说的这种自动波领导模式，对于公司的实际运作产生实质效果了吗？是科学的吗？
　　李惠森：自动波领导模式由“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”等6大部分内容组成，彼此之间有逻辑关系，而且每个内容都有理论依据，它经过我们10多年的企业实践检验，证明了其科学性，同时，这一理念的核心思想来自老子的《道德经》，还有源自《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”，强调人的精神层面的“爽”、“量度”、“欣赏差异”等等，所以也具备艺术性。

　　华商晨报：所以“自动波”并不是“自由波”？
　　李惠森：当然不是，就像开自动挡汽车一样，虽然汽车能够自动调节，但还是需要司机掌握方向盘，我现在虽然不再过问公司的具体事务，但还是要像司机一样把握公司的发展方向，关注人才的培养和企业文化等。