李惠森在纯粹里“无形” 正能量注解思利及人

 　　●　是否适合“自动波”取决于你的意愿
　　《自动波领导模式》的真诚在于，它不强迫你认可，但却希望你认同，因为在李惠森看来，“自动波”可以让中国企业形成内在的“正能量”，而这种“正能量”在“李锦记”这里的表达即为“思利及人”。

　　华商晨报：您是否意识过一个问题，就是您对于“自动波”的喜好让您夸大了这种理论的适用范围？
　　李惠森：任何的模式和理论都有相通性，没有绝对的合适或不合适，所以适用范围的界定取决于你是否真的有意愿，是否具备运用的前提和条件，是否愿意改变现状，是否能够持续实践，不断完善并坚持到底。
　　可能一个企业目前的实际情况是规模很小，老板必须和员工一起打拼，这个时期他不具备做“无形领袖”的条件，但一个小企业如果希望变大，“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”同样适用，所以不是我自己在夸大自动波，而是我希望自动波成为中国企业的一种领导精神，因为自动波强调的是积极的、阳光的家庭、人生与事业态度。

　　华商晨报：这与“李锦记”的“思利及人”其实是一脉相承的。
　　李惠森：不错，当初我父亲看到“思利及人”这四个字后，就将这个作为了我们的准则，就是希望我们要学会站在别人的角度思考对他人有利的事情，所以自动波“无形领袖”的核心思想也是希望每一位员工因为老板的以身作则，可以幸福工作，每一位员工都可以得到企业的尊重，也在企业中享受尊重。