雅芳中国经过新一轮调整后能否重拾辉煌?
http://www.dsblog.net 2013-03-14 09:55:01
由于在专卖店模式和直销模式之间摇摆不定,雅芳一直没协调和布局好中国市场,这种“爱折腾”的渠道策略就是雅芳的顽疾,也是雅芳中国的宿命,几次转型都未获得成功。2013年起,雅芳中国新一代掌门执政后,便决定以专卖零售为主,弱化直销业务。面对再一次转型,雅芳中国势必还有阵痛。
品牌模糊与推广迟滞
一个具有120多年历史的国际品牌,一家自称比女性更了解女性的化妆品企业,自1990年进入中国市场后,其品牌文化得以有效渗透,逐渐被市场接受。从1990到1998年间,雅芳中国以直销模式经营,均以国际品牌自居,利用其历史和文化,全部由直销员推介产品。当时进入中国的国际美容化妆品品牌尚不多,雅芳利用时机迅速吸引了高端消费群,以高端品牌的形象扎根于中国市场,奠定了广阔的市场空间。
1998年的转型,雅芳中国从直销模式转为专卖零售模式,从窄众市场向大众市场转变。相应地,广告宣告和产品推广策略就不能仅仅局限于国际品牌,需要逐渐升级,突出中国味,才能把这个品牌推向更深层次。雅芳专卖店的设计、装饰、人员配置等还算独具风格,彰显国际品牌与众不同的魅力。
由于雅芳专卖店大多以加盟形式存在,还由于雅芳的知名度高,对专卖店的选址相对要求不高,使得其专卖店铺遍布在城市的各个角落。而时间在变,需求在更新,品牌积淀也需要不断创新。面对着同行竞争对手的日益成长,加上消费者的日益成熟以及需求提升,雅芳却没能因地制宜修缮品牌需求,其消费群体开始被分流,品牌价值也随之缩水。加上渠道的数次折腾,在广告定位和卖点诉求上没能准确,以致终与市场脱节。
直到如今,雅芳中国已转型四次,每次的渠道转变,都不可避免会有阵痛,而且在品牌塑造和广告宣传上都需要过渡适应期。但从雅芳中国的实际操作看来,都没能规划好切换方式,更别奢望无缝对接了。如此一来,这个国际知名品牌逐渐失去了往昔的市场优势,等同于从头再来,重新争夺市场份额。特别是在实行“直销+专卖店”的混合模式期间,由于专卖店和直销队伍之间的矛盾愈发难以调和,加上高管频换、营销模式摇摆不定,品牌塑造和广告宣传都背离了雅芳的企业使命。
此外,近几年雅芳中国还爆出一系列负面事件,更让品牌蒙上了阴影,也加速了消费群体的逃离。就在中国消费者日渐关注欧莱雅、雅诗兰黛等品牌的同时,雅芳的产品广告投入和投放频率日渐稀少,辛辛苦苦培养起来的品牌在中国市场却游离于消费者的视野。由于雅芳中国不断在进行调整,始终没有形成成熟的市场策略,对产品细分更为模糊,比如针对80后、90后或者年长的消费者,雅芳缺乏明确的针对性产品以满足他们的需求。
如今,美容化妆品市场的竞争格局早已发生了巨大变化,不再只是由少数几个品牌主导的天下,众多品牌都在各展其能。从美容化妆品零售市场的现状来看,既有专注高端和精品的丝芙兰,也有以普通白领为目标群体的屈臣氏和万宁,还有重新调整定位的莎莎,以及主攻中低端市场的后起之秀娇兰佳人。雅芳与其他化妆品品牌或渠道竞争时,城市内平均面积10〜20平方米的街旁店面每天都在打折,大部分产品价位在10〜100元之间,不管从店面面积还是产品价格上看,雅芳都趋于低端化,以至于把自己推到了中端品牌以下的境地。
在雅芳徘徊不定、左右摇摆的一段时间里,经过新一轮的品牌渗透与较量,其他品牌已彻底冲淡了雅芳国际品牌的神秘感。单从品牌层面上来讲,在北京、上海、广州等一线城市,雅芳已沦为中低端“边缘品牌”,品牌重塑显得愈发重要,需要寻觅突破口,否则后果不敢想象。
竞争激烈与环境多变
不久前出炉的《2011年亚太地区直销业年度报告》(下称“《报告》”)显示:雅芳全球以营业收入113亿美元再次位居榜首,安利以109亿美元位暂居第二。据雅芳的财报,截止2012年第三季度,雅芳在全球的净利润下降81%,其香水业务下降了7%,护肤品业务下滑了11%,个人护理产品下降了9%,利润下跌至3,160万美元,降幅远超预期。
事实上,尽管雅芳全球业绩也处于下滑态势,但从营收规模上仍能雄踞冠军宝座,一定程度上说明了这个国际品牌“宝刀未老”,业绩下滑主要由于全球经济环境变幻莫测,任何企业都需根据不断变化的经营环境和业务需求作出及时调整,在这一期间保持业绩稳定的难度很高。
尽管业绩持续下滑的原因一部分可以归结为经济大环境不景气,但并不能作为推脱责任的理由。其实雅芳一开始与安利在业务模式上并无本质区别,而在雅芳中国的销售业绩不断波动、下滑之际,其竞争对手安利却一直保持稳定增长。《报告》还显示,中国本土直销企业宝健(港资)、太阳神、隆力奇也入围百强直销企业,而雅芳在中国市场已经跌出了前十,仅排在第十五位。这充分说明了直销业在中国市场的空间依然是巨大的,而雅芳中国却如此低迷,与其摇摆不定的营销模式存在必然联系,一环失足,步步走错。再者,雅芳中国的问题,在价格管控和渠道管控方面败给了安利,被远远甩在其后,渠道取舍倒成了挽救雅芳中国的命题。
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