颜志荣：安利在中国还会迎来更好的发展机会

　　“永不认命　不断创新”
　　常年服务于安利的颜志荣，是在安利发展的高峰期接任大中华总裁这个职位的。人们普遍认为，一个企业在高峰期是很难超越的，但是自从颜志荣上任后，安利在中国的发展不断创出新高。秘诀何在？
　　颜志荣的答案是创新。
　　“很多时候我晚上睡不着觉，不是因为压力或挑战，而是因为我们太成功了，怕太成功了而自满。自满，就意味着衰退的开始。”他说，“安利这几年之所以连创新高，跟基础有关，安利一直以来就有很好的品牌、产品、人才、文化基础，我只是把它延续下去，然后带动整个团队不断创新。”
　　在颜志荣看来，创新本身就是商业的精神。所有成功的企业一定是市场的创新者。安利进入中国之后，入乡随俗，开展了一系列的创新，比如开设店铺、打广告树品牌、设立营销人员的培训学校等等。
　　安利在企业内部也非常鼓励员工的创新意识，公司有一个创新平台，员工随时可以把改进工作的新想法提出来，由公司筛选出有效的方案，直接运用到企业的营运中去，一年时间里，由这些创意转化的举措，为为公司创造了9,000多万元价值。
　　“如果不创新，企业很容易被淘汰。”颜志荣说，最容易淘汰的其实也是“龙头企业”，因为很多企业在模仿你，它只要比你做得多一点点就超越你了。因此，“龙头企业”一定要不断创新，不要认为自己已是一个成熟的企业，就认命了。
　　“安利也一样。”颜志荣说，安利在传统的直销模式上不断创新，比如，开设店铺、打广告树品牌、设立营销人员的培训学校等等。而正是不断革新，才让安利不断获得新的活力、竞争力。

　　“聆听年轻人的声音，塑造安利的未来”
　　年轻人代表着未来，投资年轻人，就是投资未来。安利深谙此道，因此，近年极力推动年轻化策略。
　　颜志荣说，启动年轻化策略的目的很简单，就是为安利的事业注入新血，取得更长久地发展。
　　年轻化策略首先是营销人员的年轻化。颜志荣说，销售队伍年轻化不仅意味着会更有活力，而且会给他们足够的时间培养自己的销售能力、管理能力和领导能力。现在公司有一个“青英荟”的平台，专门负责开展年轻化策略，“青英荟”有自己的网站和微博，也用网络、视频、移动互联等方式来设计培训和交流。
　　“要培养安利未来的管理者，肯定要从年轻开始吸引他进来，不可能他已４０岁、５０岁才把他吸引进来，那么十年后当他成为管理者的时候，也开始退休了。”颜志荣笑称。