2012年台湾十大直销公司年度业绩抢先报

　　2、拓展直销商/会员人数：提高加入人数，尤其35岁以下的年轻族群;提供更便捷的方式，以提高续约人数。
　　3、强化行动商务建设：就教育训练（行动学院）、公司信息传递（APP）、沟通及宣传（FB， e-Magazine）、购货交易（e-Catalogue） 等各层面，建置智能型手机、平板计算机相关平台。
　　第一个重要策略在于品牌，品牌或许需要时间的酝酿与催化，不过，当品牌已成，企业也不能一味消费自己的品牌。安利公司在台湾、在世界，其品牌不可谓不大，但安利却仍不断持续性的建构、维护与深化品牌，除了一般熟知的品牌形象外，安利更致力于品牌内涵的经营，透过购物环境、购物体验、消费服务的不断提升，使品牌不只是一个印象，而是一种生活的型态。
　　当安利能够成为消费者生活的一部份时，即使菜市场里有百元的锅具，安利消费者却还是会选择并且对安利锅具赞誉有加;即使大卖场里有千元的净水器，安利的消费者却宁愿选择，并以安利净水器为傲;即使市面上有着不下百种、千种的营养补助食品，安利消费者却只信赖纽崔莱;即使安利美容保养品比起许多知名的老品牌，Artistry算是新秀，但安利消费者却信心十足的认为 Artistry是最好的美容保养品。
　　上述的现象，基本上可以充分说明安利公司在企业与产品品牌建构上面的重大成就，然而，安利显然并未以此为满足，至今，这一家在多方面足为行业表率的公司，依旧不断追求品牌的新境界。
　　安利第二个重要策略 -- 提高加入人数，特别是年轻族群。消费族群及经营者老化，无疑是现阶段台湾直销行业最大的隐忧，作为台湾直销行业的一员，安利也不能置外于这个危机。因此，如何提高年轻族群的参加意愿，乃成为安利于2012年度，也可能是未来一个持续性的重点策略。除了安利公司所强调的方便外，其实促使第二个策略更有成效的力量来自于第三个策略。
　　安利第三个策略为强化行动商务建设，由于行动商务的普遍化与成熟化，安利在行动商务的建设相当积极，涵盖的领域也颇为多元，包括教育训练（行动学院）、公司信息传递（APP）、沟通及宣传（FB， e-Magazine ） 、购货交易等等。安利行动商务的建设，除了是迎合潮流、善用行动工具之外，更重要的成果是接轨年轻族群的生活习惯，吸引更多新血轮。在同业一般皆苦于吸引不到年轻族群之际，安利抓住并善用行动商务趋势的思维，确实值得业界参考。