安利董事长：“伙伴式”家族企业如何传承？

　　这两个本可以舒服享受阳光沙滩 “富二代”的成绩是，2012年，包括安利中国、美国、日本、韩国、印度、俄罗斯等在内的全球前十大市场实现全面增长，带动安利全球销售额创113亿美元新高。而在2007年至2012年中，安利基本实现了5年业绩翻一番的战略目标。
　　“安利独特的一点，就是由两个家族所共同管理，两个家族是伙伴关系，这不仅仅体现在我们对公司所拥有的股份上，同时也体现在我们对公司的管理权上。”多次来到中国的史提夫·温安洛对《第一财经日报》记者表示。
　　在美国，平均每100家企业中，只有62家企业能够存在5年，只有2家企业能够活过50年，即便是“全球500强”企业，它们的平均寿命也仅有42年。安利这样“伙伴式”股权机构和管理架构的家族企业为何顺利传承并保持良好发展？

　　共同价值观的 “纵横”坐标
　　史提夫·温安洛与德·狄维士都曾亲眼见证父亲的创业历程。1959年，离开共同工作过的公司纽崔莱，理查·狄维士 和杰·温安洛创建了安利公司。由于此前公司的内耗，他们意识到互信互谅的重要性，确定了一项关于公司决策的原则：决不单独搞什么“新政”，除非两人都同 意；如果一个人不在，另一个人就做主，当然是全权负责。

史提夫·温安（左）和洛德·狄维士（右）

　　两人如此高度信任的关系一直保持了数十年，而今，他们的家族企业二代负责人史提夫·温安洛与德·狄维士不仅继承了父辈创造的事业和财富，更为重要的是继承了父辈创立的企业文化、价值观和信念。