金士力佳友2014年战略推进大会在津召开

　　我们要坚持以持续培育客户产品消费习惯为中心，抓好五项建设：1、提升产品及公司品牌知名度与美誉度；深化培育九大重点产品，打造过亿单品两款，持续培育单品过亿梯队。2、优化三通标准装方案，建立单品体验营销模式。3、升级营销组织体系，培育忠诚度高、业务能力强的经销团队。4、延续渠道建设工作，建立大健康生活馆店，大健康家园店，大健康工作站三级渠道模式。5、全面提升现有分公司的功能，并新建分公司3家。

 

　　除此之外，我们还要建立可检核的四大标准：1、建立可持续成长的营销体系数据模型；2、建立渠道服务模式标准；3、建立产品与客户消费计划；4、建立利益链与价值链统一的激励机制。同时我们还要在围绕营销学术的基础上，全面打造企业价值观，推广产品、科研、生产的创新文化，完善大健康理念、理论体系，积极探索创新大健康教育模式，充分利用天士力在各地的大健康产业基地优势，建立大健康教育培训基地。通过开展体验营销、讲师培训、大健康进万家等活动，传播推广大健康理念，实现公司跨越发展。