黄德萌：安利是一个看长远的公司 不走捷径

　　加大在中国的投资
　　把中国制造变成中国创造
　　在安利不断增长的全球市场份额中，中国市场无疑是最亮眼的：2013年中国市场以293亿元继续成为安利全球最大的市场，相比2012年的271亿元增长了8%。
　　安利的“野心”远不止此。在业绩持续增长的同时，安利全球乘胜扩张，2013年安利投入3.75亿美元，在美国、印度、中国、韩国和越南兴建或者增建生产研发设施。其中，2012年，安利（中国）宣布增投6亿元人民币，在广州兴建第二生产基地，安利（中国）植物研发中心已于去年10月在无锡奠基。
　　黄德萌说，安利（中国）的生产基地和研发中心，它的定位不仅是为安利（中国）服务的，也是全球生产与研发中的一个部分。“我们希望可以把中国制造变成中国创造，研发出的产品可以惠及全球，而不只是中国销售。”
　　事实上，对于安利全球而言，中国不仅是业绩最好的市场，在生产、研发、品牌等各方面都在发挥着对周边乃至整个亚洲市场的辐射影响力。所以加强中国的基础建设，对安利全球战略格局都具有重要的意义。
　　2013年3月在北京举行的中国发展高层论坛上，安利美国总裁德·狄维士对于中国市场也有过一番表白。德·狄维士说：“根据我们的决策，绝对不会离开中国。对于这个市场而言，我们把全球最好的设备放在中国这个市场，我们也从中国雇佣了超过99%的本土员工，我们尊重并理解中国市场。”

　　电商模式没诱惑到安利
　　安利没有授权任何人
　　在网上销售产品
　　对于迅猛发展的电子商务模式，黄德萌说：“商业的运作的确要与时俱进，安利应该要跟上时代的潮流，但一支专业的营销队伍是安利最宝贵的财富，我们不会离开他们，所以我们把电子商务作为一个工具，一个让我们的营销人员去扩大他们业务的工具，而不是另一种渠道。”黄德萌表示，透过营销人员提供个性化的产品服务，是安利的一大优势。
　　事实上，专业化营销队伍是安利销售产品的主渠道，也是安利服务顾客的中坚力量。多年来，安利不遗余力地开展营销人员产品及服务技能培训，培养出大批营养、美容等方面的专业人才。加之这些营销人员都与顾客熟识，能够全面了解顾客具体情况和消费需求，因此可以为消费者提供更加贴心的个性化服务。
　　同时，在当天的采访中，黄德萌针对目前越来越多的网店销售安利产品的情况作出了回应。他强调说：“任何网上销售的安利产品，都不是我们公司核准销售的，我们没有授权任何人在网上销售产品。”
　　据悉，安利曾委托全球知名的第三方检验鉴定机构对淘宝网上49家网店售卖的安利产品进行抽样购买和检验，结果显示47%为假冒产品。