经济参考报报道束昱辉 社会资本推动医疗改革
http://www.dsblog.net 2014-03-06 10:53:54
民营医疗尝鲜互联网
把传统的医疗事业绑上互联网,对于一个民营医院的掌门人来说,这个想法独特、创新且大胆,因为束昱辉背后并不是一家搞IT的科技公司,显然也缺少互联网思维。他有的无非是想要帮助更多患者的满腔热情,“我们要让老百姓改变一种习惯,有病不一定立即去医院,可以先上网查询,通过网站自我诊断,就像傻瓜式照相机,人人都会用这套系统,很多人通过网上购物,我们是在网上治病。
2012年,权健申请到了“w w w .中国医疗.cc”,目前正由IBM的十几个人做后台搭建,网站将于今年4月上线,自此权健将进入“移动医疗”领域。
在用户对网站的具体操作上,束昱辉解释到,“用户可以通过人体图先确定人体部位,再通过症状确定病症名称,确诊后方子就出现了,拿到方子后有三种选择,第一种是去其它药店抓药;第二种是去权健指定药店抓药;第三种是去权健的医疗机构治疗。”
国际医疗卫生会员组织H IM SS对移动医疗给出的定义为:通过使用移动通信技术来提供医疗服务和信息,包括远程患者监测,在线咨询,个人医疗护理装备,无线访问电子病例和处方等。
美国、日本等发达国家已经在移动医疗 方 面 探 索 出 成 功 的 商 业 模 式 ,例 如Epocrates、W ellD oc等应用。在国内,移动医疗应用也相继出现,主要分为面向医院医生的B2B模式和直接面向用户的B2C模式,一是远程医疗。比如“春雨掌上医生”,可以查询直接或他人有可能患的疾病,并通过A pp向医生提问;二是疾病管理,如“好大夫”;三是药物管理,如“丁香园”的用药助手。
虽然医疗健康行业市场大,但因为体系的复杂性,商业模式并不显而易见。拿定位来说,好大夫定位是老牌医疗互联网公司,丁香园定位是专业医疗服务公司,与权健的“w w w .中国医疗.cc”相比,它们是一个单纯互联网公司,而权健则是拥有药方、医生、药品、医院等众多资源的集团。
移动医疗改变了过去人们只能前往医院“看病”的传统生活方式,将大众引导入一种更为先进、轻松和便捷的就诊模式中。束昱辉希望把互联网变成一种重新配置医疗资源的强有力工具,实现以患者为核心,优化医疗资源配置和使用,提升医疗效率。
中国医疗网将打破中国古代看病“望闻问切”的医疗传统,实际上更是医疗途径的创新。
市场化与公益性并存
对于民营医疗机构而言,一边是市场化运作下对利润的追逐,另一方面则又需要保证医疗这个特殊行业的公益性,最终必须回到“不仅能为老百姓治好病,也要让老百姓能治得起病”上来,那么,“市场化”与“公益性”之间的博弈到底该如何取舍?
对此,束昱辉说道:“民营医院必须明确自身的公益性本质,勇于承担相应的社会责任,以获取社会公众的信任。要坚持公益性的医院宗旨,要将为社会服务作为基本的经营理念,在盈利的同时注重医院自身的公益性和社会责任。”
在保证民营医疗机构的公益性方面,以权健肿瘤医院为例的专科医院尤为重视。一是因为中国的癌症发病趋势,已然到了刻不容缓的地步;二是因为治疗肿瘤这种大病花费较多,大多数家庭可能无法承担。于是束昱辉特别推出了“关爱工程”,在肿瘤医院的体系上设立基金会,让接受预防的病人3年以后能免费治疗癌症。
在束昱辉看来,肿瘤的预防和治疗同等重要,所以就有了“关爱工程”的诞生。
以权健的一种监测肿瘤的产品“抑制肿瘤”为例,病人首先在权健进行癌症预防,癌症预防的费用部分进入基金会,如果随着病情的发展,不幸从预防转为治疗,第一年基金会会补贴20%的治疗费用,第二年40%,第三年50%,第四年100%。毫无疑问,这样一套融合保险理念的“关爱工程”,将解决更多病人“看病贵”的问题。
权健的社会责任不单单体现在民营医院层面。2013年4月20日8时02分,四川省雅安市芦山县发生里氏7 .0级强震,在知悉灾情的第一时间,束昱辉当即从权健成都医院抽调精锐医护人员组成救助队,在四川省卫生部门的领导下,携带药品和器械奔赴震区开展救助,并于2013年5月2日向芦山地震灾区捐赠一亿元人民币善款。自2005年以来,权健集团平均每年投入2000万元面向社会进行疾病无偿救助,为无数贫困患者带去了福音。同时还积极支持地方扶贫救困和教育事业。
束昱辉说,“作为中国共产党领导下的企业,权健一直坚持一个原则,就是企业唯有有益于社会,才有存在的价值。我今天所做的一切,无论从什么角度或者什么身份而言,都是应该的,也是微不足道的。我将坚持不懈地努力工作,做对社会有价值的人,带领我的团队把为社会做贡献当做一种责任,成为一种习惯。
自此,束昱辉梳理完了权健肿瘤医院的所有布局,除了有普通医疗机构拥有的医疗服务之外,它有“好药方+好药材”的先进医疗理念,它还有把互联网思维带入医疗领域的创新,更有对医疗机构“公益性质”的坚守,这或许能给众多已经进入,或者即将进入医疗事业的社会资本一些启示。
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