权健十年筑梦辉煌 束昱辉：将加速产业建设

　　当代直销：您能够具体描述一下网站的构想吗？
　　束昱辉：比如一个人喉咙不舒服，进入中国医疗网站就会看见一个人体图形，这个病人点击咽喉部位，会出现很多病症名称，然后再直接选择即可，这是患者已知病症下的操作。还有一种方式就是点击喉咙部位，会出现很多症状名称，患者可以根据症状来确定病症名称，再把这个病症名称重输一遍进行搜索，初步确定病种。
　　如果这个时候患者基本确诊的话，点击“我要治疗”，方子就出现了。一个人拿到这个方子后会有三种选择：第一种是去其他药店去抓药，第二种是去权健指定的药店抓药，第三种是去权健的医疗机构进行治疗。三种方式他可以进行自由选择。
　　很多人通过网上购物，我们是在网上把病治好，现在中国很需要这个平台。这是我们一直想做的事情，自古民间秘方治大病，这将有效地解决治病难、治病贵，还有病难治的问题。网站将呈现许多我们多年来收集的秘方，我们最终将把大多数秘方贡献给社会，留20-30个给自己用。
　　今后各种病都能够在中国医疗网上获得初步的治疗方法，甚至有些在医院治不好的病，患者也可以在这个网站上面获取想要的内容然后进行尝试。并且，这个网站有和我们医院配套的挂号功能。医疗网出来之后，将转变权健直销员的销售地位。我们很多产品就在这个医疗网里面出现，患者上网查询以后需要主动寻找我们的直销员。

　　寄语青年创业者 分享成功经验 
　　当代直销：据我所知，您曾经一无所有，甚至负债累累，沦落在街头，受乞丐的照顾，经过艰辛的努力，您现在变成了一个成功的商人，拥有年产值达30亿的公司，经过这种落差，您对金钱有什么特别的看法？
　　束昱辉：金钱只有用在最合适、最需要的地方才是财富。如果没有放在有需要的地方，就是一种浪费。如果把金钱放在没有意义的地方，就是一种遗憾。这时候金钱就仅仅是印刷品而已。所以能够用金钱去帮助更多人，我认为是一种幸运，也是人生价值的体现。

　　当代直销：您在接受《人民政协报》采访时说，一个领导，要以无我的精神意识化于团队，化于自身。在实际管理中应如何操作呢？
　　束昱辉：管理是管事理人，管理的最高境界不是管别人，而是管自己。人在世界中，是一种关系性的存在：与自己的关系，与他人的关系，与天的关系。做领导就是在做人。一个领导，要以无我的精神意识化于团队，化于自身。自我、无我背后的支撑是个人的修养：责任、诚信和胸怀等。都说医者仁心，其实管理者也需要拥有一颗“仁”心，也就是同情心及同理心。可以理解为在实际工作中，要设身处地的为员工着想。
　　就像我建的那个非常大的餐厅，可以同时容纳很多人就餐。这样来公司考察的准客户，一个人只需花68元就可以解决一日三餐和住宿问题。在员工碰到难题时，我从来不质问他们为什么没做到，而是指导他们应该怎样做到。
　　管理有两个要点，一个是时间管理，管理不好时间，一切都是空谈。另一个是分清内外，内部所有的折腾都是成本，只有对外的才是真正的贡献。所以我们的直销制度一直未变，员工也一直由内部晋升，很少有空降来的。很多直销公司，并不是因为外部的竞争，而是因为严重的内耗，造成了公司的业绩下滑及损失。

　　当代直销：谢谢束总，今天采访就到这里了，祝您早日达成心愿。再见！
　　束昱辉：好的，再见！

　　采访结束，步出院门时，看到墙角摆放着一只巨大的金色龙头嘴壶雕塑，和一只金爵，壶身上雕着四个中国字“悬壶济世”，这可能就是束总的最大理想。“有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。伟大的事业由一群痴迷于目标的人所创造。”耳边又浮现出束总的声音。
　　管理是管事理人，管理的最高境界不是管别人，而是管自己。人在世界中，是一种关系性的存在：与自己的关系，与他人的关系，与天的关系。做领导就是在做人。一个领导，要以无我的精神意识化于团队，化于自身。自我、无我背后的支撑是个人的修养：责任、诚信和胸怀等。都说医者仁心，其实管理者也需要拥有一颗“仁”心，也就是同情心及同理心。可以理解为在实际工作中，要设身处地的为员工着想。