徐晓平推陈出新 隆力奇开拓美加墨等国际市场

　　为了提升信息化管理水平，隆力奇自2000年开始，便全面推进了ERP和DRP信息系统建设，搭建起信息化基础网络。之后，2008年，隆力奇又导入了用友致远NCERP系统，全面打通了财务、采购、生产、销售、人力资源系统间的信息化联通。同时，上线OA等办公系统，实现办公管理升级，加快企业信息化建设进程。
　　在此基础上，2014年初，隆力奇与IBM签订了IBM DOMINO LOTUS 协同办公系统，对公司各信息系统平台进行整合，打造统一的信息系统管理平台和大数据平台，实现了产、供、销一体化的集成管理。建立了一个强大的数字化信息管理平台，为隆力奇的全球化发展提供参考数据。

　　接轨世界
　　全球化战略布局是徐晓平新年规划中的重要一环。在这个大前提之下，市场开拓、品牌定位、人才招聘以及培养、合作、产品研发等方面，都是他罗列出的发展计划。落实到具体的执行层面，首要工作便是加速国际市场扩张。
　　2014年，隆力奇计划开拓美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等国际市场，配合企业的人才战略，进一步完善“世界隆力奇”的经营梦想。
　　人才争取与培养是隆力奇长期推行的一项战略计划。目前，隆力奇已成功合作了美国、日本、新加坡、台湾、韩国、法国等多个国家的专业人才。未来，公司将继续推动人才吸纳计划。同时，持续完善人才培养。
　　EMBA培训是隆力奇人才养成计划的一个缩影。2014年2月17日，隆力奇第二期EMBA总裁班开课，来自美国加州圣玛丽大学的Andrew wilson教授就市场细分、产品定位、定价决策、渠道分销等重要商业课程，展开论述，提升隆力奇公司星级董事及企业高管的商业敏感度与专业性。
　　此外，为了加速人才结构升级与新年战略计划的推进，隆力奇公司商学院也在不断发挥作用。2014年，隆力奇将推广使用全球视频会议系统，同时，将原用友OA升级到IBM LOTUS OA协同办公系统，进入高数据化时代，为隆力奇的事业合作伙伴提供快捷获取信息的通道，提高工作效能。
　　与此同时，围绕市场服务这一话题，隆力奇公司还制定了新的产品营销策略——在推出新品的基础上，打造黄金单品。为此，隆力奇专门为市场人员制作了《黄金单品战略——引爆市场的7F营销模式》一书。
　　书中提到，2014年，隆力奇将全力推广护手霜、蛇油膏、花露水这三大隆力奇公司黄金品类，打造功效型黄金单品——蛇胆牛黄花露水，以此带动蛇胆系列、功效型花露水系列品类的升级，形成功能产品的销售蓝海。
　　在产品升级方面，充分发挥隆力奇的八大研发机构的研发实力，将产品研发立足国内，放眼全球，增强产品研发的针对性、前瞻性、时效性、系统性，加大成果转化力度，提升研发成果的产业化能力。从市场及需求环境出发，进行客观的自我审视，按照自身现状与市场需求匹配度来确定产品定位及卖点，提升品牌价值，进一步提升销量，稳固市场地位，从而形成推动力，助推2014年企业战略计划的实现。