安然十年路长情更长 2014目标剑指15亿

　　“一路走来，我相信正确选择的力量；一路走来，我相信爱和感恩的力量；一路走来，我相信诚信与真诚的力量；一路走来，我相信胆量与勇气的力量；一路走来，我相信信念与方法的力量；一路走来，我相信胸怀与心态的力量；一路走来，我相信执着与坚持的力量。如此，我更告诉自己，只要方向是对的，就不怕路远。无论一大步，还是一小步，都是前进的脚步。只要我们锲而不舍地前进，就总有到达目的的那一天。”回忆一路走来的风雨和不易，在安然公司的十周年庆典上，刘润东感概地说。
　　坚守终于迎来了结果。
　　2012年1月，翘盼了6年的直销牌照送达安然公司，让安然成为山东省第一家直销牌照获得者。“我记得当时，我和几位公司高管一起来到董事长办公室，董事长没说一句话，热泪盈眶。那个时候我们才知道，公司已经获得了直销牌照的批复通知。第二天的培训会上，苏总（安然公司副总裁苏永涛）含着眼泪告诉大家，公司的牌照拿到手了，所有的人都哭得一塌糊涂。”庆典现场，安然公司最高奖衔获得者——公司七钻经理杨树才与参会人员分享公司获牌时的情况。
　　直销牌照犹如一剂催化剂，让安然获得了更大的机遇，迎来了发展的春天，以此为契机，安然也适时而动，迈开了企业的发展步伐。

　　铺垫大发展
　　与很多新获牌的直销企业不同，获牌初期，安然并没有将对外扩张放在首位，相反，这家向来低调、稳健的企业将修炼内功当成这一时期的重中之重。全方位升级成为安然公司从上至下的第一要务。
　　企业管理成为升级过程中一个至关重要的点。安然公司执行总裁主导这一工作的开展，他为安然公司搭建起标准化的管理模式。内容涉及到企业运行、产品周期、生产营销、服务流程等方方面面，为安然的规范化发展建立起最佳的效率和秩序平台。
　　在此基础之上，安然对公司产品实现了从研发生产到质量把控，甚至于包装推广的全面升级。安然公司技术总裁张明臣是个技术控，他介绍说，安然公司的产品开发一直有严格的流程和标准，过程包括市场调研——可行性分析——产品研发——产品小试——产品中试——规模化生产到上市销售的一连串环节，这其中任何一个环节有瑕疵，公司都不允许产品流向市场，安然公司的服务一定是以市场为基础的。
　　服务市场，精益求精。对于安然公司而言，这并非只是冠冕堂皇的口号，而是实实在在的企业行为。加盟安然公司之前，执行总裁王莹曾服务于一家制药企业，他对产品质量有着严苛的要求。“我们公司的产品，不仅要严格按照保健品的生产标准来做，很多时候，我们甚至是用药品的质量要求来督促产品质量。”王莹说，一直以来，安然公司都要求在质量上做到精益求精，因此，与安然合作的大多都是药品生产商。不仅如此，安然还在产品质量的每一个环节上，建立起检测追溯环节，任何一个环节出了问题，公司都一清二楚，有效避免在今后的生产过程中，再次出现类似的问题。
　　此外，为了满足消费者在产品包装、款式、公益、颜色等方面日益提升的需求，安然也对此进行了专门的调试升级。“经过这些年的发展，安然公司的产品已经在很大程度上获得了社会认可，但是，因为我们这家企业比较实在，以往就只注重企业功效和质量，在产品工艺上下的功夫不够。哪晓得，一眨眼的功夫，产品工艺已成为消费者选择的一个非常重要的因素。”安然公司副总裁苏永涛说，此举的产品升级战略，除了满足消费者的需求外，另外一个重要的原因，便是为了助推合作伙伴的市场拓展。
　　为此，安然公司还针对市场开展了新品检测环节，在一款产品大规模推向市场之前，安然会先将少量产品投放到市场上，这部分产品的生产工艺、款式、包装等全权由安然公司设计。之后，市场人员只要对产品有任何不满意的地方，都可以向公司提出来，公司便会根据这些市场反馈，做及时的修订和调整，最终让产品在最大程度上满足市场伙伴需求。

 

　　“一切为了伙伴，一切依靠伙伴，一切服务于伙伴”是安然公司的经营原则，这不仅体现在安然的产品推广上，还包括了公司的教育培训。
　　2013年8月，安然公司在连续不断的市场教育基础上，又特别推出了持续教育，通过工作室会议、家庭聚会、持续教育这三位一体的基础培训推广方案，为公司的市场合作伙伴提供科学实用，易于复制的事业拓展技巧，推动企业规范发展。
　　另外，为了提升市场领袖的领导力，安然公司还专门针对高阶经销商推出了领导力培训，从心里抗压能力、能力拓展、事业格局提升等方面进行全方位培训，“团队领导是企业经营中的重要一环，我们希望通过对他们的塑造，让他们起到很好的引导作用，把一些正能量和正确方法传递下去。通过这样的方式，提升公司的市场服务质量。”苏永涛强调。