融合在细节 无限极激发企业文化潜能的秘方

　　5月16至17日，由中国文化管理协会企业文化管理专业委员会主办的践行社会主义核心价值观实践学习第一站暨“融合在细节”企业文化研修会在广东举行。来自中国文化管理协会、李锦记健康产品集团、中石油、南方航空、越秀集团、清华大学等企业、机构及著名学府的近百位文化代表和专家在无限极（新会）生产基地展开研讨。中国文化管理协会副主席常丕军在会上说，从成功的经验来看，企业的核心价值观要与企业的历史文化相契合，与企业的奋斗目标共同愿景相结合，与企业的不断创新发展相适应。
　　本次会议由“全国企业文化示范基地”无限极（中国）有限公司协办，发挥出示范基地的文化交流促进作用。无限极方面表示，企业核心价值观是企业的灵魂，具有聚沙成塔的力量。很多企业不缺乏自己的核心价值观，但缺少全体员工对核心价值观的理解和认同。不仅降低了企业文化的作用，更降低了企业发展的速度和效益。只有融合在细节的企业文化，才能真正转化为员工的行为实践，从而释放文化的潜能。

　　无限极“思利及人”的核心价值观传承于百年企业李锦记集团。由李锦记家族第四代传人之一李惠森执掌的无限极，不仅继承了“思利及人”的价值观，而且进一步将其拆分为可落实在工作中的一套具体的行为指引，通过在实践中不断观察、提炼，让价值观的来源、逻辑、前提和边界都显性化，并用书籍的形式进行了清晰直白、通俗易懂的表达。在具体的实践中，无限极用“学、做、教”和“领导、系统、媒体”给企业文化装上了两个车轮，实现企业文化的落地，驱动文化力量的释放。
　　领导带头被视为无限极文化落地的一个重要方面。如何确保领导带头？无限极将文化纳入对管理者的考核，并占比达20%；在甄选人才方面，无限极强调“文化大于能力”，确定了文化先行的原则；此外，无限极还通过团队建设、背景分享、读书分享、家庭同乐日等各类型活动让有着不同背景的员工打破信任的壁垒，融入团队的文化。
　　中国文化管理协会副主席汪建德曾撰文表示，“‘思利及人’是中华传统文化智慧的结晶，仅仅把它看成是‘生意经”就大大低估了它的作用和价值。”思利及人的核心价值观不仅让无限极屡创销售新高，跻身百亿企业的行列，更有意义的是赢得了来自员工和社会的信赖和口碑。无限极连续两届被美国著名人力咨询公司翰威特授予“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”称号，三次被全球知名咨询公司韬睿惠悦授予“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”称号。2013年12月，无限极通过中国企业文化管理测评标准2.0的评测，被中国文化管理协会评定为“全国企业文化示范基地”，肯定了其文化建设具有跨行业的示范意义。
　　“中国企业的平均寿命不足3年，能够永续经营的企业，都有一套企业上下一致信仰的核心价值观。”无限极在现场表示，“本次活动不仅是搭建一个文化交流的平台，更希望能引起更多企业对文化的关注，实现可持续的发展。”