炎帝2014年下半年规划 健康管理实现云计算

　　会议最后环节是公司领导的总结发言。钟总表示，公司上半年业绩持续新高，表现令人振奋鼓舞，下半年面临业绩达标的挑战将会更多，因此我们要积极推动做好以下战略措施：
　　一、人事架构方面：将做出适应性的规划调整，形成营销教培会务分工专业化。其中新成立的领袖学院，是炎帝持续发展的关键点，它将向市场灌输专业培训模式，整合线上教育、直销员培训、主打教育培训规范复制。未来总部将逐步过渡为功能管理单位，向市场提供必要的各式资源，同时加重分公司“巡洋舰”角色，以便公司战略能够海陆空互动作战，扎实推进。
　　二、健康管理方面：加快健康管理中心合理化布局，湖南市场是重中之重。管理模式从地面到网络，从电商到IT，逐步实现人性化、个性化，云计算的完整规划。
　　三、制定三年百亿目标，必须从研发产品扩充、生产产能配置、全球市场扩容，物流配送能力，营销分公司建设，健康管理云计算等方面着力发力，科学落实。
　　钟总强调，本次会议的意义旨在武装头脑，形成共识；全神贯注，理解参与；上传下达，目标拆解。本次会议一结束，将是全员作战的新起点。