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落户江宁完善基础布局 解密康宝莱高品质增长

http://www.dsblog.net 2014-09-22 10:43:23


  记者:康宝莱赞助了很多国家的体育项目,有没有对中国的一些体育项目进行赞助?或者说有没有意向,特别是赞助足球项目?
  李延亮:谈到对中国体育项目的赞助,其实我们已经在考虑了,大概三年前就在选择。坦率讲,这个问题真的是蛮让人头疼的,因为中国一些项目在世界上确实相当领先,但这些好队被很多公司赞助,很难区分,有时我自己都记不清中国游泳队或者乒乓球队又被哪些公司赞助了。
  一些冷门的项目赞助方比较少,比如说中国足球,我也不敢说太多。如果有足够的胆量,尝试一下冷门项目,可能很难获得总部的批准,所以我们在中国还没有找到一个适合的体育项目。我个人认为,一定要选择一个能够体现康宝莱公司价值的,能够和它相契合的项目。我们在认真选择,但很遗憾地告诉你,到现在为止还没有选出来。


  倡行每日慈善
  记者:未来会不会加大对南京地区慈善的投入?以什么样的方式加大对慈善事业的投入?
  李延亮:在中国也要贯彻全球康宝莱之家的理念,所以我们在中国已经和三家慈善机构合作,在北京、南京和成都成立了三个康宝莱之家。我们基本上保持每两年开设一家康宝莱之家的速度。康宝莱之家项目有个特点,不是说成立之后每年捐款就行了,我们要将这个项目一直做下去,并且每年捐款的金额会越来越多,对自身的要求会越来越高。
  除了贯彻全球的慈善项目之外,在中国,康宝莱特别成立了一个项目叫天使听到爱,是针对听力障碍儿童做的项目。有些儿童一生下来就听不到,现在的技术可以让他们通过耳蜗植入手术恢复听力,但是必须要在3~6岁。我们每年都会捐助五六百万帮助这样的儿童做耳蜗植入手术。
  我们做慈善还有一个特点,随着业务的发展,希望能够把慈善和业务结合起来,把它变成每日慈善。现在我们所有的顾客和营销人员都通过网上下订单,当他登录到公司网站订货,屏幕上会跳出一个愿不愿意为慈善奉献一点爱心的选择项,这个金额为任何愿意捐献的金额。
  我们启动了这个项目以后,推进速度非常快。从10万到20万,花了两三个月时间,从50万到100万,我们只用了20多天的时间。最多的一个人捐献了100次,每次的金额不是特别大,但是他每一次下订单都会随手捐一些。
  我们希望给捐赠者一些表彰和认可,为此公司的培训会议特别增加了一个环节,那就是表彰奉献爱心的人。今后,我们会鼓励更多的营销人员和消费者参与日常化的慈善,相信我们捐献的金额也会越来越大。


  聚焦高品质增长
  记者:在过去的两年里,康宝莱做空方与做多方之间达成了和解,这些将如何影响康宝莱的资本市场?
  顾理诗:在过去的18个月里,对于康宝莱的模式,人们持有不同的理念和假设。比如(对冲基金潘兴广场资本管理公司CEO)比尔·艾克曼对于康宝莱的预期就是非常负面的。从最基本的方面来说,比尔·艾克曼认为康宝莱的模式是不合法的,我们认为这是完全错误的。
  去年,美国联合贸易局也对康宝莱展开了调查,我们非常高兴能对康宝莱进行调查,也非常积极地配合工作。我们认为FTC最终的调查结果将会证明康宝莱的模式是完全合法的,不论是在美国、中国,还是在康宝莱其他89个市场内,我们都是完全遵纪守法的。
  我们的做多方也是非常聪明的。他们对康宝莱的态度非常积极乐观,认为全球的肥胖是个大趋势,还有老龄化人口增多以及健康医疗费用上升的趋势,都将会让人们更加注重保养自己。我们认为他们的投资最终也是会得到回报。


  记者:中国市场2013年销售业绩是40亿元,增长了60%,今年一季度也保持了高增长的态势,目前康宝莱公司怎么看待中国的市场?有没有一些新的计划?
  李延亮:谈到业绩,去年的增长不错,今年第一、二季度的增长也很可喜。但我们不仅仅关注业绩的增长,作为一家上市公司,更关注可持续的增长。现在中国在全球市场的排名刚刚跃升至第三名,已经超过韩国市场,将来中国市场在全球市场地位会越来越重要。
  重要的一点是,我们希望中国市场业绩的增长不仅仅是某一年的增长,而是未来很长时间内每年都能够保持稳定持续的增长。难点在于,如果某一段时间增长很快,保持健康的增长非常难。
  作为上市公司,美国总部对于业绩有很高的要求,但对于中国市场,总部从来没有给我额外的压力,要求我们必须发展得多快。过去几年,我本人的业绩压力是非常小的。很奇怪的是,我们的增长还是相当不错,远远超过预期。对于我们来讲,最大的挑战是如何给稳健增长的中国市场提供更多的产品,我们希望这个新工厂未来三到五年支持康宝莱(中国)保持现在的增长。
  目前,除了美国,中国是康宝莱投资最多的市场,马上建设的南京工厂是第三个工厂,这在任何国家是没有的。至于再往后的投资项目,要看中国市场的增长情况,如果确实是增长很快,我们也可能在中国市场布局方面做另外的考量。

来源:《中国直销》
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