金士力佳友2014总结表彰暨战略推进会召开

　　首先，金士力佳友总经理姚则兵做了《2014年工作总结及2015年工作规划报告》，对2014年工作进行总结时，姚总指出，2014公司围绕品牌、产品、品类、目标市场，细化产品品类管理，培养打造十大重点产品；结合市场实际发展2014年新增设四川、山西、黑龙江分公司，基本覆盖全国主要市场，为经销商营造了一个和谐的销售环境。同时2014年公司围绕渠道建设升级管理，落地大健康家园标准店，目前在华南区、华北区、华东区、直属区（山东、北京）、东北区、华中区、西南区市场全面展开，已经逐步进入规范化运营阶段。在全国开设工作站636家，其中2014年新开办464家，打造大健康家 园标准店70家。并持续以产品功效、产品理念为导向进行市场宣传，通过产品体验带动市场销售，通过资源整合继续完善渠道建设思路，创新市场营销模式，系统打造市场销售梯队，深化产品品类管理，提供精细化服务，实现大健康产品万家庭的目标。为了确保以上目标的实现，我们提出“一个中心、两个平台、三个目标”的推进方案。