宝哥相对论：互联网时代，如何跨界才会赢？

　　跨界，是这个时代又一个热词，但却不是互联网时代的专利。
　　比如，我们能很清楚地记得，过去的十几二十年里，很多行业都有企业跨界去做了房地产。当年这种跟风跨界的心态，有点像现在的股票市场，形势一片大好，于是很多人都跃跃欲试。至于跟风的结果，总有人会运气不佳，接到最高点的那一棒，然后就开始跟着走下坡路。
　　互联网时代的跨界，会不会又一次重演这样的情况？
　　现在我们不得而知。
　　就我个人看来，评估跨界的价值，不在于能跨出去多远，也不在于是不是跟上了当前最吸引眼球的热点，而是跨出去的这一步，能不能与此前的路相互融合促进。

　　互联网时代，尤其如此。

　　曾经有人问我，三生的产业集群是不是一种跨界？
　　可以说是，也可以说不是。
　　表面上看起来，这些年，三生做游艇，做酒店，做酒庄，和主业好像没太大关系。但是反过来看，我们是跨入其他行业的竞争生态吗？却又不是。
　　三生有自己的酒店，但这不代表着我们去和传统酒店业竞争，它只是更好地服务了我们营销伙伴的会务培训需求，让主业的竞争优势更强了。
　　这些年我们做的跨行业的整合、合作，并不是要去踏入另外一个行业，而是为了把最核心的一件事情做好。无论是我们自己去搭建，还是和第三方合作，都在不断强化自己的核心优势。