胡季强:传统药企如何应对互联网时代的挑战？

　　毫无疑问，“互联网+”正牵动着每个传统医药产业人的神经。
　　“我在医药行业服务了30年，历经了农业时代、工业时代，互联网时代，而现在进入了移动互联网时代，整个行业的发展速度也已越来越快。”康恩贝董事长胡季强在“2015中国医药企业家年会”上表示，在传统药企面临转型的当下，只有快速融入到互联网产业才能不被这个时代所抛弃。
　　尽管传统药企在互联网上售药面对诸多政策等方面的限制，但在胡季强看来，开始阶段利用第三方平台最快捷。“工业企业若想进军互联网，不妨先借用第三方平台做品牌营销。康恩贝目前就是利用天猫、京东等互联网平台完成网上销售。”

　　打造互联网产业链
　　近年来不少公司纷纷搭上“互联网+”概念，布局医药电商。2010—2014年，国内互联网医疗创业投资事件达140起，其中2014年就有80起，披露融资额达到了69074.3万美元。
　　而康恩贝集团就在2014年底宣布2.71亿参股浙江珍诚医药在线股份有限公司启动医药B2B的布局计划，随后在2015年7月决定3.2亿投资B2C类网站—可得网。
　　在完成这一笔投资之后，康恩贝已基本完成了从制药企业、批发经营、终端零售一整套互联网产业链条的投资布局。
　　正因如此，在这两年整个医药行业的增速下降，康恩贝却进入了高速成长期。胡季强认为，资本的力量加互联网思维加互联网技术，是可以推动优势企业抓住机会高速成长。

　　直接影响终端消费者
　　相比于以往，移动互联网时代最大的不同是，让传统药企可以第一次真正接触到终端消费者。
　　“传统药企最主要的客户是医疗机构和药品批发商，根本就无法直接接触到用户。”胡季强表示，现如今移动互联网的出现，你只要在天猫、京东上开店，就可以直接掌握用户的消费习惯，及时调整营销策略。
　　然而对于康恩贝来说，通过投资珍诚在线和可得网是借助互联网产业链延伸，减少与下游之间分销层级，利用互联网的服务建立终端实体网络。
　　互联网的精髓在于分享。胡季强希望，康恩贝不断尝试新的模式，与传统医药企业、互联网企业、医疗服务机构进行合作，打造符合中国消费者健康需求的医药生态。