天士力闫希军应邀出席中美企业家圆桌会议

　　22日上午，中美企业家圆桌会举行，邀请中美双方各12位企业家参加，围绕“公司治理”和“政府与企业间互动”话题进行对话交流。天士力控股集团董事局主席闫希军应邀出席，并作为中国企业家代表做了发言。
　　闫希军主席介绍，天士力控股集团创建于1994年，现在已经发展成为以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以健康保健产业和健康服务业为两翼的高科技国际化大型企业集团。天士力起步时是隶属于部队医院的一家全民所有制企业。1998年底，移交到地方，实现体制转型，成为民营控股的股份制企业。体制转型，使天士力获得了走向市场经济的“通行证”，为以后建立投资多元、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和法人治理结构打下了基础。
　　闫希军主席讲到，要做好交接班。中国民营企业，是在中国改革开放的大背景下，按不同的路径，从不同的起点，以不同的创业方式，取得了阶段性的成就。下一步，中国第一代创业者发展起来的企业，面临最大的考验，也是公司治理面临的难题，就是能否交好班的问题。交接班问题更突显了中国民营企业健全法人治理结构的重要性。
　　首先，第一代创业者要传授一个好的战略，确立一个明确的发展方向，保持长期稳定的发展。天士力的产业定位就是大健康产业，做好大健康产品的创造者，大健康管理方案的设计者，大健康文化的践行者。其次，选好人才梯队。既要抓英雄人才、精英人才，又要抓团队建设。由创业团队、事业团队、职业团队，形成传递者、中坚力量、承接者三个层次的成熟团队。
　　第三，建立完善的法人治理体系。天士力不仅要按照法律法规和《公司章程》，保持法人治理体系的完整顺利过渡，而且要不断吸引不同专业结构的人才，以及有国际背景和国际经验的人才，进入董事会，进入专家委员会，更好地与国际接轨。
　　闫希军主席提出，要探索慢性病用药精准配送新模式。随着疾病谱的改变，慢性病人群越来越大，特别是中国快速进入老龄化社会，老龄慢性病患者的疾病防治、健康管理，对社会和家庭都造成了沉重的负担。