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中国直销企业影响力榜(2006年10期榜单)

http://www.dsblog.net 2006-11-08 17:42:14

    本文文字内容及相关图片由《中国直销》授权发布,未经《中国直销》杂志授权,严禁转载。如需转载,请与《中国直销》杂志联系(联系电话:023-63658883,邮箱:zgzx@cpcw.com)。
    
    中国直销企业影响力榜

    
    注:“中国直销企业影响力榜”最终解释权属《中国直销》杂志 
    
    “直销企业影响力榜”是本刊将公开搜集到的一些关于直销企业影响力的数据,统计于此,并换算成对应分数,得出活跃在中国市场上的直销企业的每月的排名。本刊每期都会推出前一个月直销企业影响力的排名,提供给读者参考。

    统计时间:2006年8月20日——9月20日。
    
    规则介绍

    “直销企业影响力榜”分为5项记分,包括领袖魅力、行业关注度、公益影响力、公司管理能力、企业凝聚力。其中:
    领袖魅力:记分参考企业高层领导在媒体上暴光率;
    行业关注度:记分参考媒体对企业的报道频率;
    公益影响力:记分参考企业当月的公益活动和整个的公益投入;
    公司管理能力 :记分参考直销员在市场运作中是否违规或者被曝光;
    企业凝聚力:记分参考当月公司高层是否离开以及高级经销商是否流失。
    
    评分细则:

    统计数据主要来源于网络新闻搜索。各项基础分均为12分,最高分20分。
    领袖魅力:当月高层曝光次数在1-10之间的,加1分;11-20次,加2分,以此类推,70次以上均为8分;当月有媒体的个人专访报道,加5分;积累加分不超过8分。
    行业关注度:记分规则同领袖魅力,但企业当月获牌加5分,积累加分不超过8分。
    公益影响力:当月公司有县级公益活动,一次加1分;有市级公益活动,一次加2分;有全国性的公益活动,一次加5分;慈善捐助每100万元人民币加1分;合计加分不超过8分。
    管理能力:公司去年销售额超过10亿的,加2分,超过20亿的,加3分;50亿以上的,加4分;当月公司有重大措施出台,加2分;业绩提升,加2分;无违规操作,加2分;无负面质疑,加2分;积累加分不超过8分。业绩下滑与负面报道,每出现一次扣1分,累积扣分不超过12分。
    企业凝聚力: 直销企业在中国正式运作超过3年的,加2分,超过5年的,加3分;10年以上,加4分;当月举办提高企业凝聚力的活动,加2分;知名人士加盟,加2分;当月无高层变动,加2分;无高级经销商流失,加2分;积累加分不超过8分。高层人员与高级经销商流失,每出现一次扣2分,累积扣分不超过12分。
    
    评选企业:

    入选企业主要圈定在商务部直销行业信息管理上已经发表声明的企业,同时不排除其他活跃在中国直销市场上的企业以及准备转型直销的企业。
    
    本月焦点:

    新上榜企业:

    长江后浪推前浪。在中国广袤的土地上,不断有新兴的直销企业出现在大众的面前,它们有的是传统行业的龙头转战或涉足直销,有的是不动声色、酝酿已久,悄然就出现在了商务部直销行业信息管理系统之上。不可否认,新兴的它们,或许在直销业还名不见经传,或许还只是磨刀霍霍向直销,但本刊认为,中国直销业不应该忽视他们的存在,中国直销企业影响力榜随时欢迎它们的到来。9月,共有9家企业新上榜中国直销企业影响力榜,它们是海王、太阳神、万基、大连美罗、安然、永春堂、嘉康利、康力、太阳生科。
    值得一提的是,今年4月出现的直销新秀太阳生科在9月里显得有些岌岌可危,本有着一帮令业界艳羡的领导班子,有着开业几月就上百万的销售业绩,却在9月轰然坍塌。太阳生科的案例,无疑给新晋的直销企业们留下了许多值得思考的问题。

    上升明显企业:

    欧瑞莲:9月12日获得第九张直销牌照的欧瑞莲,得到了行业的广泛关注。其领导人陈海琳也受到了媒体的广泛青睐。牌照给企业带来的影响力,不容小觑。

    下降明显企业:

    珍奥、如新、三生:历史总有惊人的相似。8月直销牌照的三个宠儿,在9月又恢复了往常的低调,于舞台前光鲜露脸后,又纷纷退到了舞台的中央。
    哈药:影响哈药名次下跌的最主要的因素,是因为在上海市食品药品监督局9月16日公布的新一期诚信经营“黑名单”里,哈药集团三精黑河药业公司赫然在目,起因是该公司未经审批,发布虚假宣传广告。“队伍”大了,不容易带啊。
    罗麦:罗麦下滑的原因和如新们颇为相似,在商务部直销行业信息管理系统上以黑马之势发表声明后,罗麦及其领导人汪静走到了大众眼帘。短暂高调后,罗麦又恢复了以往的姿态。
    富迪、九极、康宝莱、克缇:这四家企业的名次下降似乎有点冤,和上期相比,它们的分数其实并没有多大变化,而它们的直销之路走得也还平稳。怪只怪,对手进步太快。
    泰达益生:当又一位高层跳到其他企业的,又一篇媒体质疑其用人之道时,现在而今眼目下,如何提高企业管理能力和凝聚力,或许是泰达益生最大的难题。
来源:《中国直销》2006年第10期
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