安利凯泽：成都是公司发展战略中重要的一环

美国安利公司首席运营官迈克尔·凯泽

　　经过两个多月的试运行，近日，安利(中国)继上海、深圳之后的第三家旗舰体验馆在成都正式开业，这是安利(中国)在整个西南的又一战略布局。1月20日，美国安利公司首席运营官(COO)迈克尔·凯泽(Michael　Cazer)、安利大中华区总裁颜志荣现身成都，接受媒体专访。
　　记者：成都给你留下的最深印象是什么?
　　凯泽：我对中国市场非常重视，这是我第一次到成都来。我的同仁说，你一定要来成都，因为成都是中国非常重要的一个城市，是安利发展战略中非常重要的一环。此外，成都在保护大熊猫方面做得非常好。还有一个原因就是我非常想吃川菜，我要尝尝火锅，再吃吃宫保鸡丁。
　　记者：您如何看待成都的发展潜力?
　　颜志荣：成都有很重要的战略位置，它是整个西北部和沿海区域的重要节点。我们相信，这么多的500强企业都愿意来这里，它的前景是很大的。我们在成都建大型体验馆，就是出于这点考量。
　　记者：未来安利在中国的发展战略会不会调整?
　　凯泽：我们对于中国的经济是很有信心的。中国是当前我们在全球范围内最大的市场，预计在未来仍然是我们最大、最重要的市场。我们在中国设立了植物研发中心，会为全球市场进行研发。
　　记者：在“大众创业、万众创新”的当下，安利对创业精神是怎么看待的?
　　凯泽：前不久，我们发布了一年一度的安利全球创业报告显示，中国是在受访国家里面拥有最大创业潜力的。在中国，有91%的受访者对于创业抱有积极的态度。而62%的人是愿意创业的。人们对创业有着如此积极的兴趣，我觉得发展前景是非常好的。
　　颜志荣：我们的竞争也是人才的竞争。我们考虑的是，怎么样可以让人才做事业的时候，更加高效，提高他们的成功率。
　　记者：在互联网销售大力发展的今天，为何要投入大量成本建体验店?
　　颜志荣：其实今天很多互联网公司，也在寻找一些机会。他们的瓶颈，就是线下方面怎么投入。因为今天的消费者他在寻找产品，特别是营养品、化妆品时，更希望本身能来体验这个产品，要看得到，摸得着，所以线下的体验店仍然很重要。而我们线下是强项，还有一个移动工作室，包括一些数字化的战略，把这两者结合起来——这比纯粹线上的企业去找线下来结合更加容易。