金士力崔伟：“软、硬”兼备 实现供应链一体化

　　“软、硬”兼备，实现供应链一体化
　　2016年春季市场工作会议上，供应链管理部总监崔伟先生就与会代表和广大经销商所关心的问题，做了关于供应链工作的详细报告。
　　崔伟总监在报告中指出，站在巨人的肩膀上的金士力如今已经“软、硬”兼备，实现了供应链一体化。逐步形成了以天津金士力健康用品有限公司为滴丸剂、茶剂、粉剂的核心生产基地（设计年产值可达30亿元）；以天津金士力日化用品有限公司为化妆品、日化用品的生产基地（升级后年产值可达15亿元）；以辽宁金士力健康用品有限公司为粉剂、胶囊剂、片剂的生产基地（GMP改造认证投产后年产值可达30亿元）；以辽宁天士力森涛保健品有限公司为健康食品生产基地和山参种植基地；以陕西天士力植物药业有限公司为以丹参为代表的药食同源产品的种植、生产基地；以甘肃中天药业为保健品胶囊剂的生产基地；以宁夏中药科技公司为以枸杞为代表的药食同源产品的种植、生产基地；以云南帝泊洱生物茶谷为普洱茶珍、传统茶饼的种植、生产基地（年产值可达50亿）；以吉林天士力有限公司为健康水及饮品的生产基地（年产值可达10亿元以上）；以贵州国台酒业为酱香白酒的生产基地（年产值可达30亿）的产品供应布局； 此外还将陆续开发黑龙江、辽宁、山西等有机农产品种植、生产基地以及广东、江苏等健康食品OEM生产基地……伴随现代中药的土地资源、种植资源的整合过程，每一个药源基地都将成为产业集群的潜力股。
　　“十三五”期间，伴随我们产品开发过程的加速，会带动更多的产业由点成线，由线成网布局。随着公司业务量的剧增，对仓储、配送能力都提出了更高的要求。2016年，金士力将进一步整合天士力物流中心医药级仓储资源，提升仓储及订单处理能力。除已经投入运营的天津物流中心外，进一步扩展广东物流中心，计划一季度投入运营，届时将形成南北分区的建制，最大限度地缩短配送时限。在物流分拣环节，将加强基础设施建设，在提升企业管理软实力上下功夫。公司计划斥资打造全自动智能化分拣系统，计划在2016年第二季度投入运营。同时，将采取物流专业外包与自营相结合的创新模式，提高物流的综合水平。
　　崔伟总监在报告中还指出，供应链将环环相扣，使企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。2016年公司将进一步借助现代信息技术的应用，实现物流系统管理数字化，加速市场运转。2016年3月1日，全球领先ERP管理系统SAP即将上线，行业领先的WMS-LIMIS也将同步上线。同时，公司与行业内经验丰富的优秀物流服务商已经实现系统对接，启动了全面战略合作。
　　通过“软”、“硬”兼施，供应链将形成跨公司、全链条、专业的监控体系，通过建立广东仓储配送中心，整合利用东北、西南、华东、西北等集团仓储资源，全面布局仓储配送网络，有效提升配送效率，为市场的稳健发展提供全方位的物流保障。