金士力春季市场工作会议召开 张辉作工作报告

　　团结一致，达成目标
　　对于企业来说，市场才是其施展专业才华的舞台。建立完善的市场体系既是发展的外在要求，也是产业布局的内在要求。为全面实现“十三五”战略目标，销售支持中心作为金士力业务政策、组织建设、会议活动数、支持的部门，2016年度管理工作将继续细化升级，全力为市场提供支持服务。
　　金士力销售支持中心总监张辉先生在2016春季市场工作会议上，向与会代表做了题为《团结一致，达成目标》的工作报告。张辉总监在报告中首先阐述了销售支持中心的六大职能：
　　1.贯彻集团公司重要指示和精神，建立咨询线，有效传递业务政策和资讯；
　　2.支持各部门、各大区、各分销体系做好年度计划、根据计划分解目标、制定业务政策、匹配资源达成目标；
　　3.检核政策和计划达成情况，进行分析和修订；
　　4.定期组织召开营销业务会议，推进组织目标达成；
　　5.设计激励机制，引进、培养营销人才和团队，建设完善金士力营销组织，帮助组织成员达成目标、享受成果，确保营销组织可持续发展；
　　6.组织召开总部业务会议、大型会议。
　　“服务社区、走进家庭”作为金士力2016年的指导思想，为达成2016年的各项目标，实现“十三五”的良好开局，公司2016年将充分发挥“金士力发展决策委员会”作用。在管理工作方面也将继续细化升级，落实组织战略、梳理流程、统一管理、协调资源、帮助组织成员完成各自发展目标。不断完善组织体系选拔进入、退出机制，升级章程与管理手册；丰富骨干会议形式与内容，加强组织凝聚力和战斗力；建立和逐步完善组织骨干福利待遇标准和机制，精选培育核心骨干经销商，帮助核心骨干经销商成员做好年度计划，达成目标。
　　同时，公司将持续关注核心骨干的成长与发展，追踪骨干目标设立和达成情况，帮助各分销体系进行销售组织建设和团队骨干管理。借助信息化手段，建立完善骨干成员家庭健康管理功能、骨干成员销售管理功能、业务成长和培训功能、实现对大健康事业核心成员的健康、业务发展、持续成长的关注与关爱。
　　张辉总监最后在报告中指出：要实现目标必须要有清晰的目标设定，全面系统的思考，可量化可检核的计划，还要有百折不挠、使命必达的决心与行动。