没想到完美是这样的车间 现场管理竟然这样
http://www.dsblog.net 2016-05-06 14:42:12
无论是结构设计、建造施工、设备选购、生产环境,还是原物料遴选、生产工艺、流程管理,直至成为产成品,完美公司无不立足于“为消费者提供优质、安全产品”的承诺,每一个细节都严格按照国内外先进的认证体系和管理模式的要求,相对应地制定严格的规范。
“无规矩不成方圆”,明确的责任制和科学的管理方式贯穿于整个生产现场管理过程,为完美公司建设智能化、高效能、严要求的生产体系提供保障。
区域管理责任制
车间各班组实行班组区域管理责任制,在所属区域醒目位置张贴区域管理责任制看板,内容包括责任班组、早晚班负责人及照片,当日生产线状况、生产产品种类等,让生产信息直观、明了。
通过区域管理责任制,不仅责任明确,而且提高了员工的责任感和荣誉感。
现场6S管理
1:通过现场整理,达到物品排放整齐,人流、物流通道流畅,现场生产秩序整洁有序。
2:通过现场整顿,所有设备、物品有清晰定位并标识;定位规划整齐、简洁、合理;物品归类定点、定量、定品摆放;内部通告栏简洁、整齐、美观、适用;现场办公区域桌面干净、简洁,无其它非办公用品,文件归类、摆放有序。
3:通过清扫、清洁工作开展,达到工作场所清洁明亮,各种生产用具用完及时清洁储存,及时发现和清理各种卫生死角。通过检查表自查进行自评和持续改善、维持,达到标识统一规划,物品摆放整齐有序,生产现场井然有序。
4:通过日常管理的制度化,员工自觉遵守公司各项规定,主动维护生产场所秩序、卫生,言谈举止礼貌有度,体现出员工优秀的职业风范。
5:除日常6S工作的有序开展外,通过定期的检查、评比,通过不同部门与班组的交叉审查,达到共同学习提高的目的。
各班组、区域的评比结果,通过6S积分榜进行展示,让各班组员工有更多的参与感,更强的责任感,更好的公司归属感。
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