爱与奉献 权健做慈善不是只有“捐款”这么简单

　　企业有益于社会才有存在价值
　　对于一个家庭来说，一家之主的价值观往往会左右全家人的行为处事原则。同样，对于一家企业来说，领路人的价值观往往会影响整个集团和全体员工的价值取舍。
　　“权健不做最大的企业，但一定要做最伟大的企业;权健不做首富，但一定要做首善”，在权健集团十周年庆典上，束昱辉这席话昭示了权健集团热心公益事业、践行企业社会责任的澎湃豪情。“我一直坚持‘企业唯有有益于社会，才有其存在的价值’这一理念，并把它定义为权健经营发展的宗旨。”从权健成立伊始，束昱辉便制定好了企业生存发展的根基和意义。多年来，权健集团通过各方面工作的推进，正在一步步接近规划好的目标与承诺。
　　“我们权健坚持推行道德文化，道德文化的最高境界就是慈善文化，慈善文化也就是大爱文化。但光有文化还不够，文化的意思并不是冠冕堂皇的口号，它应该是配合企业一起行动，产生出有明显效果的慈善行为。”束昱辉把道德文化定为权健的企业文化，并着重强调它的现实意义。
　　也因此，束昱辉十分重视对公司员工的道德教育和熏陶，“直销这个行业，很多人都在谈营销，不断地向行销人员灌输销售技巧。但怎样才算是真正的营销，我认为只有带给别人实实在在的帮助，让人从心里接受你，而你也因为得到别人的认可，发自内心地喜欢而愿意从事的一种行为，这才是营销的真谛。”束昱辉将营销定义为一种能帮助人的行为和事业，在对权健员工的教育上，更多地从这个角度出发，让大家在建立起救助帮扶之心的基础之上，开展营销。
　　与此同时，束昱辉也用自己的实际行动，建立了一个无形的“慈善场”，带动着每一个普通的权健人行动起来，践行慈善。
　　2013年，当束昱辉决定将原本用于建设权健医院的1亿元资金捐给雅安地震灾区后，上百个听到消息的权健集团经销商，连夜驱车赶到位于天津的权健总部，表示每人愿意拿出100万元，支持公司赈灾捐款的决定。尽管束昱辉婉言谢绝了经销商的好意，但这场“爱心接力”让他感受到了温暖和力量，也看到了这些年坚持慈善的意义和价值。
　　在束昱辉看来，这只是权健人推行慈善的开始，未来的权健将产生如星星之火般的慈善力量，也一定能够发展成为燎原之势，产生更大的带动作用。“企业应该是一个通过行动产生带动的平台，而不是宣传阵地。在这一点上，说一万句不如做一件事。我愿意坚持不懈地努力工作，带领我的团队把为社会做贡献、救苦救难当成一种责任，成为一种习惯。”

　　面对各种赞誉更爱“束爸爸”的称谓
　　对于社会各界的赞誉，让束昱辉最为之动容的，还是那些曾经被他扶持或者帮助过的人们，给予他最为亲切的称呼和最自然的评价。
　　束昱辉一直都记得，2010年1月的一次晚会上，一个男孩走上舞台，向他深情高喊出的一声“爸爸”。
　　这个男孩名叫卢俊，是束昱辉在重庆收养的孤儿。卢俊自幼父母双亡，无法像同龄孩子一样走进校园，早早便被迫承担起了生存的负担。卢俊8岁那年，一次偶然的机会，束昱辉了解到了他的境遇，当即决定承担他全部的成长费用，并帮助他完成学业。
　　一转眼，十几年时间过去，卢俊带着束昱辉倾注的关怀和爱，成功考入天津的一所重点大学。权健集团内部还有人笑言，束昱辉对卢俊比对自己的亲儿子还上心。和天下所有的父母一样，束昱辉也时刻为孩子着想着未来。“卢俊已经长成大小伙子了，再等两年就该大学毕业了。”谈起卢俊，束昱辉言语中的慈爱表露无遗，“等他毕业，我希望他能到公司先锻炼下。当然，如果他有其他的想法，我也尽力支持。既然缘分让我们成为父子，我就得尽力做到周全，不能让孩子受一点委屈”。
　　让“束爸爸”牵挂忧心的并不止卢俊一人。从2008年开始，权健集团每年以超过人民币100万元的善款向贫困学生进行救助。多年来，束昱辉在各地践行公益慈善，推行大爱行动让许多人受益，而像卢俊一样被束昱辉收养的孩子还有很多，他们都在不同程度上感受着来自这位“束爸爸”的爱。他也用自己的言传身教，让孩子从小怀有感恩之心，等将来有能力回报社会时，同样要践行“乐善好施”的传统。
　　回忆这些年做过的慈善，束昱辉获得的也并非都是支持和理解。“很多人接受了帮助之后就再也没有消息了，还有人把我们的帮助当成理所应当，甚至有父母为了敲一笔钱，利用自己患病的孩子来闹。”每次大规模的捐助之后，也总有冷言冷语，说他做这些是为了给权健集团做宣传，是作秀，是炒作。对于这些，束昱辉并不看重。在他看来，如果因为一些冷言冷语就放弃慈善，那最终受苦的只能是那些真正需要帮助的人。