安利总监童晶菁：安利十五年始终坚持和创新

　　童晶菁：是的，我们已经和中国体育代表团有了15年的合作，安利也是中国体育代表团营养支持的一部分，所以在这次奥运期间我们也准备了一系列的举措，除了我们和腾讯合作的金牌时刻之外，也有我们纽崔莱的包装会焕然一新，我们会推出限量版的奥运包装，从这个角度让消费者更加深刻地认知我们和奥运情缘关系。
　　第二，我们也会和中国奥委会有一个升级的合作，我们会把我们的产品飞到里约，组织一个纽崔莱的奥运加油站，在我们赛前训练营的场所里面把纽崔莱的产品提供给我们的运动员，在赛前训练的时刻给他们最后的加油助力。
　　第三，我们已经推出了“安利纽崔莱健康跑”，在奥运期间我们会继续这样的一个线上线下的跑步活动。这个活动迎合了消费者的趋势，就是大家对跑步的热爱，我们也会组建这样一个全国性的线上线下的跑团。在这个社群跑团中希望真正的激发全国所有人民对于“运动+营养=健康”的品牌理念主张的渗入，希望激发大家全民健康理念的号召。

　　腾讯体育：其实安利在保健品行业之中一直是一个佼佼者，可以说在用户中是非常有口碑的，尤其是在体育营销方面是做得比较早的，比较有经验的，所以我很关心安利这么多年这么成功，主要的经验和法宝是什么？

　　童晶菁：我们纽崔莱在中国一共是20年的时间，而我们开始做体育营销是从2000年牵手中国奥委会开始，一共15年的时间。在整个纽崔莱的营销过程中，安利的营销战略不只是体育营销，但体育营销扮演了一个非常重要的角色。在我们进入中国20年的时间，一路以来我们最重要的竞争力，对纽崔莱来说就是创新。
　　创新精神从纽崔莱到安利公司，都是秉承这样的精神，因为只有在不断的创新理念的带动下，我们才可以在不同时代的环境中永远立足于潮头。这15年中我们一直和奥委会合作，尽管我们整个合作的关系没有变化，但是我们合作的形式，包括我们每一年、每一届奥运会推出的举措都会有所不同，而每个举措都是渗透或者是适应于当届奥运会所在时间、时期整个社会环境和消费者环境发生的变化，我们所做的一些不同的创新举措。这也是我相信纽崔莱一路以来能够不断的占领市场的原因。

　　体育产业大发展，安利拥抱挑战
　　腾讯体育：其实现在是体育产业大发展的时期，您觉得在这样的背景下，咱们的体育营销面临着怎样的挑战？

　　童晶菁：我们在纵观整个体育产业的时候，首先，我们相信体育产业在未来，一是有政策红利，二是有消费潜力，所以体育产业应该说在中国的潜力是相当蓬勃的。在看到这样一个趋势的情况下，全民健身又是从国家一直到我们的民众都在推广这样的理念，所以这两方面应该是非常配合的。在这期间，我们也可以看到很多品牌都在推出自己不同的体育营销的策略，而很多体育IP平台都涌现出来，这个过程中纽崔莱遇到了很多机遇，就是我们面临的资源也很多，而我们本身15年来积累的优势也是我们的机遇。这些都是我们本身有的优势。
　　挑战是什么？又回到我们自己的核心竞争力上，我们遇到这么多激烈的品牌的竞争下，怎么样可以脱颖而出？我们也相信纽崔莱有了这个创新的核心精神，所以在未来我们相信挑战一定会有，但是我们很坚信我们一定能在这个挑战中脱颖而出，这个挑战是来自于体育品牌的增多，来自于我们竞争对手的增多，比如消费者眼光更加独到，更加挑剔，需求更加个性化，这些都是我们需要面临的。纽崔莱在未来的路上也看得非常清楚，也会秉持我们一路以来创新的理念，会做得更好。