国内学术大咖为什么都愿意和无限极携手合作

　　杨祥良：与其说无限极的研发水平，还不如说无限极的研发模式。对于无限极这么大的企业来说，我们应该看的不仅仅是它自身的研发水平，而更要看它有没有能力去整合各方面的力量为己所用。这并不是有资金就可以办到的，一定有其他的理由。在我看来，首先是因为无限极高素质、高敬业度的研发团队，这支队伍是代表公司去和一流专家进行沟通的，如果无法有效沟通，那就无法合作。第二就是无限极想要做的事情，是大家都认可、都愿意去做的事情。我们合作的内容，都并不仅仅是为了眼前的利益，而真的是一些非常前沿、非常有趣的课题，让我们充满与它合作的动力。
　　陈卫：无限极的研发团队非常优秀、非常专业。在沟通的时候，我发现他们虽然是企业的研发人员，但是对一些前沿的资料、观点都非常了解，能够提出很好的想法。不像有些企业的研发人员，专业方面了解不足，我们说什么他们就听什么。

 

陈卫教授在接受小i采访

　　丁侃：细节能说明一些问题：有一次，我们和无限极联合培养的一个博士后要出站了（编者注：2010年，无限极获批成立博士后科研工作站，可以招收和培养博士后研究人员），在汇报答辩时，无限极的研发人员提出了非常专业的问题。这让我印象非常深刻，一般来说，企业的研发能力比科研院所、大专院校还是弱一些的，但无限极的研发人员能提出类似专家才能提出的问题，说明他们的水平还是不错的。
　　小i：科研成果转化造福于民，这也是当今一个难题，您对未来与无限极的合作又有什么样的期待呢？
　　杨祥良：近几年，国家出台了很多科技支持政策，高度鼓励科研成果的转化研究，但政策支持是一方面，另一方面，还是需要像无限极这样的大公司来推动。科研单位和企业之间，要建起一个桥梁，我认为这个桥梁可以从企业这头开始建，把市场的需求有效地“翻译”给研究人员听，去实现这种对接。无限极正在做的，就是这样的事情。
　　丁侃：目前我国的科研成果转化率并不高，据我所知，大概只有4%左右。我觉得这主要是意识问题。对于很多科研院所、大专院校来说，多数人还是习惯于从事基础研究，对于市场、销售、消费者教育这些环节都并不是很了解。所以，需要企业发挥作用，愿意投入，并多谋求合作，无限极在这方面已经做得很好。未来，我希望无限极能够更加有所担当，在中国健康产业中起到引领作用，不但加强和国内一流的科研机构的合作，更可以拓展到更多的国外知名机构，形成一个真正的良性循环，把我们中国健康产业的民族品牌打造出来！

 

丁侃教授在和无限极研发人员探讨产品中的功效成分