中衡：培养狼性与七商兼备的复合型管理团队

　　要实现这些梦想，光靠个人的力量的是不够，要有雄心、有血性，愿意去“吃肉”的团队，需要整个团队共同努力，共同进步，才能实现这些梦想。

　　领导者“七商”锻炼宝典
　　德商——德才配位
　　毛主席说“德智体美劳”，德为先。德才配位，身正才能才能为范。沙克尔顿最先让我们佩服的是，是他对下属负责任，不抛弃、不放弃的品格。作为一个领导，要注重德的修炼。要有严正的道德感，要有明确的是非标准，“大”人之大，在于大气、大度、大方、大义。

　　才商——卓越的技能
　　才商细分为业务能力、管理能力、领导能力。业务方面是管一行精一行，这样带的队伍才能服你；我们要注重权力性影响力的培养，在业务上、品行上真正受人尊重，才能让大家自动自发地打心底佩服你。身先足以帅人，律己足以服人，量宽足以容人。作为一个干部，要懂得鼓舞团队的，要借用“三三三”等行之有效的管理方法，坚持用流程和规律性管理来梳理团队工作，这样工作才会出成绩。

　　责商——助人助己，天道酬勤
　　沙克尔顿1300多海里，折返四次，不畏艰险去营救他的团队，这就是负责任的团队领导人。没有个人利益的牺牲，就不会有团队价值的实现。当你学会为自己负责，为他人负责，为团队负责，为社会负责。当你能为别人、为团队、为社会创造价值，你就会受到欢迎，你就能最终实现自己的价值。

　　智商——突破困境的智商
　　学无止境，与时俱进，建立终身学习的态度，“活到老，学到老”；
　　尊重领导，相信上级；
　　群策群力，相信团队的力量；
　　勇于认错、改变，敢于直面困难；
　　静生智，定生慧。

　　情商——魅力四射的“热诚”
　　要有感召的力量：好的情绪和态度是可以传染的；
　　个人关系比业务本身更重要：要注重与上下级的沟通，一个合格的领导人一定能处理好各种关系；
　　成熟的人是情绪的主人：收放自如，和风细雨地处理好各种问题。

　　财商——正确的金钱观
　　轻财可以聚人；
　　财富多少都是你的福报；
　　科学的财务管理：消费而不浪费，学会理财；
　　不当“守财奴”：钱去钱来。

　　逆商——遇挫愈勇的毅力
　　我们往往缺少一股子韧劲，不懂得持续的努力和付出；
　　每一次困境都是在成就你；
　　你存在的价值在于你能解决别人不能解决的问题。

　　修好“德、才、智、责、情、财、逆”七商，助你成为一位优秀的领导人。